Как продавать в большие компании. Краткое руководство для малого бизнеса

Как продавать в большие компании. Краткое руководство для малого бизнеса

Андрей Ващенко

Описание

В книге "Как продавать в большие компании" Евгений Колотилов и Андрей Ващенко делятся практическим опытом работы с крупными клиентами для малого и среднего бизнеса. Книга раскрывает секреты эффективных продаж, включая поиск лиц, принимающих решения, построение диалога, управление этапами согласования, и подписание договоров. Авторы объясняют, как использовать преимущества малого бизнеса (гибкость, скорость) для работы с крупными компаниями, и как справиться с бюрократическими процедурами. Руководители малого и среднего бизнеса, а также амбициозные продавцы найдут в ней ценные советы и инструменты для успешной работы с корпоративными клиентами. Книга помогает понять, как найти причину, по которой крупная компания захочет работать именно с вашей компанией. Вы узнаете, как выстроить прочные отношения и предугадывать потребности крупных компаний.

<p>Евгений Колотилов, Андрей Ващенко</p><p>Как продавать в большие компании. Краткое руководство для малого бизнеса</p><p>Глава 1</p><p>Почему многие компании малого и среднего бизнеса избегают крупных клиентов</p>

Как скачкообразно изменить уровень доходов вашего малого или среднего бизнеса? Заполучить крупного клиента! Всего один такой клиент способен обеспечить кратный рост выручки, работа с ним будет приносить вам и вашей компании стабильный доход длительное время. С этим утверждением согласны большинство владельцев малого и среднего бизнеса, однако не все из них готовы работать с такими компаниями. Многие владельцы предпочитают нудную, кропотливую, малорентабельную работу с сотней мелких клиентов одному крупному.

Почему же так происходит?

Руководители малого и среднего бизнеса называют три ключевые проблемы, из-за которых они избегают работать с крупными клиентами.

1. Страх. Самообесценивание. Неверие в собственные силы.

Очень часто владельцы небольших компаний и их сотрудники в отделах продаж уклоняются от работы с крупными клиентами, поскольку считают, что не справятся: «Наша компания просто не подходит крупному клиенту в силу разницы габаритов». Да, это правда! Вы небольшие, а они крупные. Но у вашего размера есть плюс: вы можете использовать по максимуму сильные стороны вашей компании, такие как легкость на подъем, энергичность, активность, гибкость, скорость реакции и т. п. Невысокий рост не помешал В. В. Путину стать президентом России, а Наполеону Бонапарту – завоевать всю Европу.

2. Отсутствие подготовки и навыков деловой коммуникации с большими корпорациями.

Директора и менеджеры небольших компаний не знают:

• каким образом можно определить круг лиц, принимающих решения (ЛПР) в крупной компании;

• как добраться до этих самых ЛПР и что им сказать при первом контакте.

Эту проблему легко устранить, прочитав нашу книгу или, что еще более результативно, пройдя обучение у профильных специалистов (перечни тренингов представлены в приложении к данной книге).

3. Боязнь бюрократических процедур и сложных правил деловой коммуникации с корпорациями.

Многие менеджеры по продажам не хотят браться за работу с крупными компаниями, так как понимают, что им предстоит столкнуться с бюрократией, большим количеством различных согласований, процедур и т. п. Это бушующее бюрократическое море бумаг и документов может вызвать у классических «продаванов» настоящую панику. Руководителю не стоит идти на поводу у страхов и фобий своих сотрудников. Как говорят в нашей стране: «Закон – что дышло: куда повернешь – туда и вышло!» Правильно организовав работу сотрудников отдела продаж, вы сможете использовать силу корпоративной бюрократии в собственных интересах: заключить серию крупных сделок и совершить качественный скачок, увеличив масштабы и рентабельность своего бизнеса.

Купите эту книгу. Прочитайте ее сначала бегло, затем детально изучите понравившиеся части, потом заставьте прочесть ее ваших самых упертых продавцов. Устройте с командой мозговой штурм на тему того, с каких больших компаний быстрее и дешевле начать отрабатывать навык продажи крупным корпорациям. Да, будут ошибки, да, будет трудно. Но поверьте – оно того стоит! Как говорят, без труда не вытащишь и сделку из Роснефти .

Дерзайте. Пробуйте, прокладывайте мысленную дорогу для масштабирования вашего бизнеса.

<p>Глава 2</p><p>Ваш крупный клиент ждет вас</p>

Компании-гиганты похожи на морских китов – такие же огромные, тяжеловесные, сильные. Они медленно реагируют, и требуется приложить огромное количество усилий, чтобы установить с ними контакт. Если вы хотите использовать корпоративного кита в своих меркантильных целях, то вам придется:

• проявить к неповоротливому монстру уважение – это поможет вам быть терпеливыми и внимательными;

• проявить осторожность в процессе достижения договоренностей, чтобы не разрушить свой бизнес;

• вложить много сил в трансформацию собственной компании и обучение сотрудников.

Но эти усилия многократно окупятся ростом самоуважения, масштабов бизнеса и приятным финансовым вознаграждением, которое вы получите по итогам работы.

Сейчас вы не работаете с крупными компаниями, поскольку вас гложут сомнения. Возможно, обсуждая с коллегами перспективы бизнеса, вы объясняете свой отказ от охоты на корпоративных китов следующими фразами:

Похожие книги

Как продавать в B2B. Записки менеджера по продажам

Александр Захаров, Александр Александрович Захаров

Практическое руководство для менеджеров по продажам в B2B сегменте. Книга основана на 20-летнем опыте автора в продажах промышленным предприятиям, сочетая практические рекомендации с теоретическими методами, изученными через тренинги и книги. Автор делится эффективными методами и приемами, работающими в условиях России, помогая читателям успешно продавать. Книга не предлагает революционных технологий, а концентрируется на проверенных стратегиях, которые помогут читателям улучшить навыки продаж. Книга поможет менеджерам по продажам понять, как управлять процессом продаж и достигать высоких результатов.

Продаван на телефоне. Техника продаж по телефону, в мессенджерах, соцсетях

Александр Сергеевич Белановский, Валентин В. Баранкин

Телефонные продажи – сложная, но востребованная область. Книга "Продаван на телефоне" помогает освоить эффективные техники продаж по телефону, мессенджерам и соцсетям. Вы узнаете о пяти основных условиях, трех главных правилах и девяти приемах обработки возражений. Система продаж, описанная в книге, позволит продавать на холодную аудиторию, разрабатывать стратегии для личного обучения, коучинга или консалтинга, и получить полный контроль над дополнительным заработком. В книге собраны все необходимые знания, чтобы стать успешным менеджером по продажам в современном мире.

Удаленка. Фриланс как путь к финансовой свободе

Артем Демиденко, Искусственный Интеллект

Эта книга – практическое руководство для тех, кто хочет освоить удаленные способы заработка в эпоху цифровых технологий. Вы узнаете, как выбрать подходящую область деятельности, развивать необходимые навыки, создавать профессиональное портфолио и искать удаленные возможности на фриланс-платформах. Книга также поможет вам построить свой собственный бизнес, монетизировать контент, эффективно управлять временем и организовывать удаленную работу, достигая баланса между работой и личной жизнью. Автор поделится секретами финансовой устойчивости и стратегиями инвестирования для создания пассивного дохода. "Удаленка" поможет вам преодолеть трудности и достичь успеха в мире удаленной работы, а также расскажет, как расширить свои возможности и добиться финансовой свободы. Это исчерпывающее руководство станет вашим надежным компаньоном в пути к более свободной и финансово успешной жизни.

Искусство работы с клиентами

Андрей Миллиардов

Эта книга – практическое руководство по построению эффективного взаимодействия с клиентами. Она раскрывает ключевые аспекты создания качественного клиентского сервиса, который становится конкурентным преимуществом для компаний. Обсуждаются важность эмоционального интеллекта, персонализации взаимодействий, этических стандартов и использования современных технологий в работе с клиентами. Книга показывает, как управление ожиданиями клиентов и создание доверительных отношений превращают обычное обслуживание в искусство, которое привлекает и удерживает лояльных клиентов. Идеально подходит для тех, кто стремится вывести клиентский сервис компании на новый уровень и добиться успеха в современном бизнесе.