
Карьера менеджера
Описание
Ли Якокка, легендарный автоменеджер, в своей автобиографии рассказывает о своем пути к вершине. От студента-стажера до президента "Форд мотор компани", он делится опытом взлетов и падений, преодоления кризисов и личной мотивации. Книга полна живых примеров из жизни, раскрывая ключевые моменты его восхождения и уникальный стиль управления. В ней отражена история успеха, преодоление сложных ситуаций, таких как увольнение с поста президента "Форд" и последующее назначение на пост президента "Крайслер", что привело к спасению компании от банкротства. Автобиография написана в увлекательной манере, позволяя читателю погрузиться в мир бизнеса и личной драмы.
Вам предстоит прочитать рассказ о человеке, на долю которого выпало больше успехов, чем ему причиталось. Но пришлось ему пережить и весьма тяжелые времена. В действительности, когда я оглядываюсь на свои тридцать восемь лет пребывания в автоиндустрии, день, который больше всего врезался мне в память, не имеет ничего общего с новыми автомобилями, продвижениями по служебной лестнице и прибылями.
Начав свою жизнь с положения сына иммигрантов, я продвинулся вверх до поста президента «Форд мотор компани». Когда я наконец достиг этого, то почувствовал себя на седьмом небе. Но тогда судьба предостерегала меня: «Погоди. Это еще не все. Теперь тебе предстоит узнать, какие чувства овладевают человеком, которого сбрасывают с вершины Эвереста!»
В день 13 июля 1978 года меня уволили. На протяжении восьми лет я занимал пост президента компании «Форд», а всего служил в этой компании в течение тридцати двух лет. Ни в какой другой фирме я до того не работал. А теперь внезапно я оказался без работы. Ощущение было гнусное, меня выворачивало наизнанку.
Официально срок моей службы истекал через три месяца. Но по условиям моего «ухода в отставку» в конце указанного периода мне должны были предоставить какую-нибудь должность на время, пока я не подыщу себе другую работу.
В завершающий день моего пребывания на посту президента, 15 октября, то есть именно в тот день, когда мне исполнилось 54 года, мой шофер в последний раз отвез меня в международную штаб-квартиру «Форд мотор» в Дирборне. Перед тем как выйти из дома, я поцеловал жену Мэри и двух дочерей — Кэти и Лию. Моя семья ужасно страдала в последние мучительные месяцы моего пребывания в компании «Форд», и это вызывало во мне ярость. Возможно, я сам был виноват в том, что со мной произошло. Но в чем же были виноваты Мэри и девочки? Почему они должны были пройти через все это? Они оказались жертвами того деспота, имя которого было начертано на здании штаб-квартиры компании.
Даже еще и сегодня сострадание к боли, которую они испытывали, не покидает меня. Это как львица со львятами. Если охотник обладает хоть чуточкой доброты, он пощадит малышей. Генри Форд заставил моих детей страдать, и этого я ему никогда не прощу.
Уже на следующий день я на своей машине поехал к месту новой службы, к мрачному складскому зданию на Телеграф-роуд, расположенному лишь в пяти милях от международной штаб-квартиры фирмы «Форд». Но для меня это было все равно что отправиться на Луну. Когда я туда добрался, я даже не знал, где можно припарковаться.
Оказалось, однако, что там уже собралось много людей, которые показали мне, где поставить машину. Кто-то известил средства массовой информации, что смещенный президент «Форд мотор» в это утро явится сюда на работу, и в результате встретить меня собралась небольшая толпа. Репортер телевидения ткнул мне в лицо микрофон и спросил: «Какое у вас ощущение от назначения на службу на этот склад после восьми лет пребывания на высшем посту?»
Я не в состоянии был сосредоточиться, чтобы ответить ему. И что я мог сказать? Когда мне наконец удалось отстраниться от его телекамеры, я пробормотал правду: «Ощущение такое, словно по уши в дерьме».
Мой новый «кабинет» представлял собой комнатушку с маленьким столом и телефоном на нем. Дороти Карр, моя секретарша, уже была там, в глазах у нее стояли слезы. Не произнеся ни слова, она указала мне на потрескавшийся линолеум, устилавший пол, и на две пластмассовые чашки на столе.
Еще вчера мы с ней трудились в роскошнейшей обстановке. Кабинет президента был размером с огромный номер в шикарной гостинице. У меня была персональная ванная комната. Я даже имел собственные апартаменты для отдыха. Как старшего менеджера компании «Форд» меня в любое время дня обслуживали официанты в белой униформе. Однажды я привел к себе моих родственников из Италии, чтобы показать, где я работаю; на них вся обстановка произвела такое оглушительное впечатление, что они подумали, будто уже покончили с земной юдолью и переселились на небеса.
Сегодня, однако, я чувствовал, что нахожусь как бы на расстоянии в миллион миль от тех апартаментов. Спустя несколько минут после моего приезда заведующий складом мимоходом заглянул ко мне, нанеся мне, так сказать, визит вежливости. Он предложил мне чашку кофе из находящегося в помещении склада автомата. С его стороны это был благородный жест, но оба мы испытывали неловкость от несообразности моего пребывания здесь.
Для меня это была Сибирь, ссылка в самый дальний уголок королевства. Меня все это так ошеломило, что мне потребовалось несколько минут, прежде чем я сообразил, что вовсе не обязан здесь оставаться. Дома у меня был телефон, а почту могли доставлять мне на дом. Еще до десяти часов утра я покинул контору склада и никогда более сюда не возвращался.
Похожие книги

Индивидуализм
Эта работа Фридриха Хайека посвящена исследованию концепции индивидуализма. Автор анализирует различные формы индивидуализма, противопоставляя "истинный" индивидуализм, уходящий корнями в западную политическую традицию, рационалистическому индивидуализму, который, по его мнению, склоняется к социализму. Книга рассматривает исторические корни индивидуализма, начиная с Джона Локка и других мыслителей, а также анализирует работы таких авторов, как Алексис де Токвиль и лорд Актон. Хайек подчеркивает важность принципов общественного порядка и критикует прагматический подход к социальным проблемам, утверждая, что без четких принципов общество может двигаться к коллективизму. Работа является глубоким анализом исторических и философских корней индивидуализма и его роли в формировании общественного устройства.

Практика управления человеческими ресурсами
Эта книга – исчерпывающий обзор теоретических и практических основ управления человеческими ресурсами. Автор, Майкл Армстронг, рассматривает ключевые аспекты, включая процесс управления персоналом, организационное поведение, вознаграждение и управление трудовыми ресурсами. Десятое издание существенно обновлено и дополнено, отражая современные тенденции в управлении человеческим капиталом и повышенное внимание к роли сотрудников «передней линии». Книга содержит множество реальных примеров из практики бизнеса и адресована менеджерам, специалистам по управлению человеческими ресурсами, аспирантам и студентам старших курсов. В ней представлены актуальные методики и технологии работы с персоналом, учитывающие уникальные особенности каждой организации.

Алмазный огранщик
В этой книге Геше Майкл Роуч, известный буддийский монах и успешный бизнесмен, делится своим опытом, соединяя практическую мудрость буддизма с принципами эффективного управления бизнесом. Книга рассказывает о пути достижения успеха в бизнесе и личной жизни, основанном на принципах буддийской философии. Автор, имея опыт работы в крупной алмазной компании, показывает, как сочетать духовное развитие с материальным процветанием. Книга "Алмазный огранщик" – это практическое руководство, которое поможет читателям найти баланс между духовными ценностями и достижением целей в бизнесе, сочетая древнюю мудрость Тибета с современной деловой практикой.

Наемные работники: подчинить и приручить
Сергей Занин, опытный бизнес-тренер и предприниматель, делится своим многолетним опытом управления персоналом. В книге "Наемные работники: подчинить и приручить" рассматриваются сложные взаимоотношения между хозяевами бизнеса и их сотрудниками. Автор анализирует мотивы и поведение как наемных работников, так и владельцев компаний, предлагая практические советы по эффективному управлению и мотивации персонала. Книга основана на личном опыте автора, сочетающем в себе 14 лет работы наемным работником и 20 лет опыта руководства собственным бизнесом. Занин рассматривает различные аспекты управления, от мотивации до контроля, и предлагает уникальные взгляды на то, как достичь успеха в бизнесе, учитывая особенности человеческого фактора. Книга предназначена для владельцев бизнеса, менеджеров и всех, кто интересуется эффективным управлением персоналом. Вы узнаете, как преодолеть сопротивление персонала, сократить срок окупаемости работников и использовать сильные стороны сотрудников для достижения максимальной прибыли.
