Журнал "Компьютерра" №753

Выпускающий редактор: Владислав Бирюков

Дата выхода: 07 октября 2008 года

Китай завершил очередной этап своей космической программы: выход космонавта в открытое пространство состоялся, а спускаемый аппарат с целыми и невредимыми членами экипажа успешно вернулся на Землю.

Корабль "Шеньчжоу-7" отправился на орбиту с космодрома Цзюцюань 25 сентября в 17:10 по московскому времени с тремя космонавтами на борту. Полет длился 68 часов, а главным событием стал пятнадцатиминутный выход в космос тайконавта Чжай Чжигана (Zhai Zhigang). Национальное телевидение показывало космическую прогулку в прямом эфире.

Скафандр, в котором Чжиган выходил в космос, был китайским: космическая политика Поднебесной такова, что расчет делается на собственные силы, хотя и от помощи Китай не отказывается. Так, на борту корабля был проверенный временем российский скафандр "Орлан", в который облачился другой член экипажа. Китайский скафандр имеет десять слоев, весит 120 кг и стоит больше четырех миллионов долларов. В его создании и в подготовке к выходу в открытый космос Китаю помогали российские специалисты.

Спускаемый аппарат с космонавтами приземлился 28 сентября в 13:37 по московскому времени. Китай стал третьей страной, сумевшей организовать выход человека в открытый космос. В дальнейшем китайцы планируют создать орбитальную лабораторию, отработать на ней стыковку с автоматическими и пилотируемыми кораблями.

Как и для других космических держав, космос для Китая не только стратегическое направление, аккумулирующее в себе достижения технического прогресса, но и политика, которая всегда предоставляла благодатную почву для лжи. История с запуском "Шеньчжоу-7" подтверждает эту истину, демонстрируя, насколько важно Пекину было создать нужное впечатление о полете во всем мире. Агентство Синьхуа по ошибке выложило в Сеть отчет об успешном старте еще до того, как космический корабль покинул поверхность Земли. Сообщение изобиловало красочными подробностями и содержало даже реплики из диалогов с космонавтами. В самом этом факте нет ничего уникального, такое случается, когда загодя готовятся, к примеру, пресс-релизы или некрологи важных персон. Важнее другое: если проблемы в состоявшемся полете и были, мы о них вряд ли узнаем. То, что пишется и говорится в Китае на эту тему, наверняка отрепетировано с не меньшей тщательностью, чем все действия членов экипажа. Справедливости ради упомянем, что и Россия (а ранее - СССР), и США вряд ли всегда сохраняли кристальную честность в том, что касалось космических рапортов, о чем ходит немало легенд по обе стороны Атлантики. АБ

Хорошая идея способна изменить мир. А нынешней осенью менять мир к лучшему особенно легко - благодаря сразу двум веб-проектам, зачинщики которых надеются отыскать решение насущных проблем человечества путем привлечения армии интернетчиков.

Первый проект запущен компанией Google, которая десять лет назад тоже появилась из одной хорошей идеи. В рамках празднования своего юбилея поисковый гигант предлагает всем желающим принять участие в "Проекте 10100" (так записывается пресловутый гугол). У вас есть идея, способная облегчить жизнь миллионам людей? До 20 октября поделитесь ею на сайте www.project10tothe100.com и вы автоматически станете участником конкурса с фондом 10 миллионов долларов. Чтобы попытать счастья, не требуется ни знания иностранных языков (текст заявки можно написать и на русском), ни близкое знакомство с высокими технологиями: в качестве примера разработки, способной претендовать на победу, приводится бочкообразная канистра с ручкой Hippo Water Roller, в которой жители беднейших стран мира могут транспортировать воду. Предложения делятся на восемь категорий, среди которых энергетика, здравоохранение, образование, а также общая категория для идей, не подходящих ни к одному из перечисленных разделов.

По окончании приема заявок гугловцы отберут сотню самых интересных, на их взгляд, предложений и 27 января опубликуют список в Сети для дальнейшего отсеивания путем открытого голосования. После того как круг кандидатов сузится до двадцати, специальное жюри выберет пять самых перспективных предложений. Затем Google проведет конкурс между компаниями, желающими взяться за реализацию идей-финалистов, победителям которого и будут переданы средства из призового фонда.