Описание

В этой увлекательной книге рассказывается о пути маленького Димы к лидерству. Он сталкивается с множеством преград, но благодаря гибкому мышлению, креативности и профессионализму, постепенно превращается в великого человека. Книга раскрывает ключевые качества лидера – честность, открытость, стремление к совершенству. Дима понимает, что преграды на его пути – это возможности для развития, и учится использовать их для достижения цели. Эта книга о том, как раскрыть свой потенциал и стать настоящим лидером.

<p>Александр Маклер</p><p>Я ЛИДЕР</p><p>Компетенция 1</p><p>Лидер</p>

Жили-были, не тужили, лидеры, да и со всей Руси.

Лидеры разные были, знатные, кто с твёрдым словом, у кого пудовый кулак, и с низкой самооценкой, тоже были, а кто и грамоте научен, ну а без умных никак.

Жили лидеры дружно, ссоры в основном от рефлексии начинали, буянили, но осознавали и ступали на путь истинный.

Шо же бояре учителя подсовывали, то кулаком они каждого били, прощупывали, враг ли земской, или свой же Ваня с печи.

А шо ещё сказать, да не в сказке они жили, собрались они вместе, мир изменили, добрым сделали.

А началась вся сказка с того, что узнал Дима, что в каждом человеке живет лидер и решил раскрыть свой потенциал. Долгий его путь был, тернистым.

Писали в умных книгах, что лидерами – быть, работать надо по 4-6 часов. Не получалось у Димы, комплексовал он. Но все равно упрямо шел к цели. Сутки его, теперь не 24 часа были, а 36 часов. Удивлялся он, как же настоящие лидеры по четыре часа работают. Завидовал.

И вот в один день, шел он по широкой дороге, думу думал, встретилась ему на пути белка и говорит.

– Дима, Дима, идешь ты не туда, дорога лидера в другом месте!

– Где же там, бельчонка, не томи, укажи дорогу.

– Молодой, наивный, бесстрашный. Почему веришь мне?

– Я не верю тебе, но знаю, что не туда иду, а твоя дорога, уже изменит путь.

– Дима, Дима, а смелый ты. Настоящий лидер. Вот тебе дорога, видишь дворец, расскажут тебе как команду собрать, ведь лидер, должен быть с командой.

– Да, белочка, без команды, лидер не лидер. Так, куда идти?

– Идти через дремучий лес, а как лес пройдешь, то и увидишь замок.

– Спасибо, белочка, не забуду тебя, стану лидером, будет орехов полон дом твой.

– Иди, Дима, иди…

Пошел Дима туда, куда белочка указала, пришел он к дремучему лесу, стоят перед ним два могучих дерева и говорят ему,

– Куда путь держишь?

– К лидерству, – ответил мальчик.

– А лидер ли ты?

– А есть ли сомнения?

– Смелый мальчик!!

– Хочешь, Дима лидером стать, надо тебе загадки наши разгадать, что дадим мы тебе.

– Так я уже лидер, разойдитесь, дайте мне дорогу!

– Смышлёный!! Нет, Дима, в замок, чтобы попасть, надо наши загадки разгадать.

Попытался Дима, с разных сторон пройти в замок, не получилось, а через лес пройти, деревья мешают. Задумался Дима.

– Может быть мне не стоит создавать из себя лидера?

Множество мыслей летают в голове его, ссорятся между собой, ругаются, делят между собой власть.

Собрал все в единый кулак, решил, что сделает так, освоит компетенции и станет настоящим лидером.

– Лидерами рождаются и становятся! И я смогу!

Встал он опять перед деревьями и говорит:

– Готовы ли вы старейшие и уважаемые к ответам моим?

– Дима, готовы! – ответили в один голос деревья.

– Ответь Дима, на первый вопрос, нужен ли лидеру титул?

(ответить на вопрос)

– Молодец Дима, второй вопрос. От чего зависит успех лидера?

(ответить на вопрос)

– Третий вопрос, раз такой смышленый. Чтобы стать великим лидером, каким нужно стать человеком?

(ответить на вопрос)

Прошел Дима проверку и пустили деревья его в дремучий лес, был он информативный.

Стали вокруг голоса говорить Диме, куда идти. На первом указателе увидел он надпись – инновация.

– Что же за инновация, зачем она мне встретилась на пути, – задумался мальчик.

И хотел идти, но не мог идти, сдерживало его что-то неведанное. Дима сопротивляется и пытается пройти, а его держит невидимая сила и говорит:

– Успокойся Дима, не сможешь ты дальше пройти, пока не ответишь на вопрос.

– Какое еще опять вопрос?

– Что ты можешь улучшить сегодня? – произнес голос.

– Я уже отвечал на вопросы, так нечестно, – заявил Дима.

– А ты читал правило, как честно?

– А много еще вопросов будет, пока я дойду до дворца?

Больше ответов, а сейчас ответь:

– Что ты можешь улучшить сегодня?

(ответить на вопрос)

– Молодец Дима! Иди вдоль тропинки, встретишь березу и узнаешь свой путь.

Возмущенный мальчик, продолжил путь дальше, прошел тропинку, лужайку и престал перед березой.

– Здравствуй, Дима! Запомни Дима, лидер имеет гибкое мышление, креатив, любое дело он делает профессионально, повышая свое мастерство. Лидер должен быть первым и лучшим в своем деле. При этом он открыт и честен. Настоящий! – сказала береза и строго помахала веткой.

– Дима у тебя твердый характер, настойчив, проявляешь решимость и умеешь рисковать. У тебя отличные черты характера, но, чтобы стать настоящим лидером, перечисленного не хватит, – подбодрил мальчика Ясень

– Чтобы достичь следующего уровня, надо тебе Дима научиться из неудачи брать полезный опыт, который поможет тебе решить задачи, чтобы достичь цель, – произнес дуб. – Не забывай хвалить себя за успехи, достойно принимать поражения и вдохновлять себя в пути.

– А сейчас иди прямо, как дойдешь до указателя – «критическое мышление», раскроется перед тобой поляна ответственности. Она единственный путь к дворцу, через который ты должен пройти, чтобы достичь своей цели, – раздался хриплый голос каштана.

Дошел Дима до следующего знака, решил отдохнуть и прилег у дерева. Сполз к нему паук на паутинке, весит перед глазами и спрашивает его:

Похожие книги

10 заповедей коммуникационной войны. Как победить СМИ, Instagram и Facebook

Каролина Гладкова, Дмитрий Солопов

В эпоху социальных сетей информация распространяется стремительно, и не всегда она правдива. Книга "10 заповедей коммуникационной войны" предлагает универсальные принципы поведения в сложных коммуникационных ситуациях. Авторы, Дмитрий Солопов и Каролина Гладкова, делятся 10 заповедями и 20 практических примерами, как положительными, так и отрицательными, демонстрируя широту и особенности их применения. Книга не для кратковременного прочтения – она предназначена для постоянного обращения, как руководство по выживанию в коммуникационном армагеддоне XXI века. Книга подходит для политиков, бизнесменов, и обычных граждан, помогая выработать стратегию поведения в любой информационной войне.

Управление рисками

Harvard Business Review (HBR), Тулкин Нарметов

Этот сборник лучших статей Harvard Business Review (HBR) посвящен управлению рисками в современном бизнесе. Он выходит за рамки простых правил и инструкций, предлагая комплексный подход, основанный на понимании различных категорий рисков. Авторы, включая экспертов, таких как Нассим Талеб и Кондолиза Райс, исследуют, как использовать неопределенность для инноваций и избежать распространенных ошибок прогнозирования. Книга помогает руководителям выстроить эффективную стратегию управления рисками, подготовиться к будущим вызовам и создать устойчивый бизнес, способный противостоять любым штормам. Ключевые темы включают предотвратимые, стратегические и внешние риски, а также инструменты для их эффективного управления. Узнайте, как не просто следовать правилам, но и использовать диалог и обсуждение для выявления и минимизации рисков, которые могут серьезно повлиять на стратегию компании и ее будущее.

Управление дебиторской задолженностью

Светлана Геннадьевна Брунгильд, Сергей Каледин

Эта книга – практическое руководство по эффективному управлению дебиторской задолженностью для руководителей и специалистов. В ней рассматриваются кредитная политика, правила заключения договоров, организация службы финансовой безопасности, методы оценки дебиторской задолженности и работы с должниками. Подробно описаны сценарии возврата долгов, основанные на многолетнем опыте автора. Книга адресована широкому кругу читателей, особенно тем, кто сталкивается с проблемами неплатежей. Понимание принципов торговли и кредитования, а также методов работы с недобросовестными клиентами, представлены в доступной форме. Книга поможет избежать проблем с дебиторской задолженностью, уменьшить риски и оптимизировать финансовую деятельность компании.

Никаких правил. Уникальная культура Netflix

Эрин Мейер, Рид Хастингс

В книге Рида Хастингса и Эрин Мейер раскрывается уникальная корпоративная культура Netflix, которая позволила компании вырасти из небольшой фирмы по прокату DVD в гиганта развлекательной индустрии. Книга подробно описывает принципы свободы и ответственности, лежащие в основе этой культуры. Авторы делятся опытом формирования уникальной культуры, показывая, как сотрудники компании думают о ней и как свобода и ответственность проявляются на практике. Книга также затрагивает тему инноваций и адаптации к изменениям в мире развлечений. В ней вы найдете ответы на вопросы: что отличает Netflix от других компаний? Как компания смогла приспособиться к переменам, в то время как конкуренты не смогли? Книга адресована менеджерам, предпринимателям и всем, кто интересуется корпоративной культурой и успешным бизнесом.