РЕФОРМЫ: за чей счёт банкет?

РЕФОРМЫ: за чей счёт банкет?

Николай Александрович Петров

Описание

Почему средняя зарплата в РФ 49 тыс., а на руки мы получаем 10-25 тыс. рублей? Книга "РЕФОРМЫ: за чей счёт банкет?" Николая Александровича Петрова исследует этот и другие вопросы российской экономики. Автор, используя статистические данные, рассматривает ситуацию с позиции как чиновника высокого ранга, так и рядового гражданина. Книга анализирует, как реформы повлияли на благосостояние граждан, и задает важные вопросы о справедливости и эффективности экономических решений. Изучите экономическую ситуацию в России и поймите, как она влияет на повседневную жизнь.

<p>Вместо предисловия</p>

Мои заметки о месте в современной российской экономике рядовых граждан, не облеченных ни властью, ни какими-либо полномочиями с привилегиями, я обращаю к тем, кого волнует будущее наших детей, кто оказался на обочине, точнее, на пути, по которому прокатился локомотив реформ, раскрепощая предпринимательскую инициативу и сметая всё, что нельзя в одночасье присвоить, кто остался неравнодушен к тому, как меняется идеологический, культурный и экономический ландшафт в стране, кому набила оскомину пропаганда недавнего прошлого, перекрашенная в черный цвет. Потоки грязи в адрес предыдущих поколений – творцов нашей истории, тех, кто, несмотря на исключительно тяжелые условия быта до революции 1917 г. и после неё, войны, тюрьмы и расстрелы выстроил сверхдержаву, голословные обвинения в кровожадности самой идеи социализма, служили только одной цели – создать иллюзию, что все эпизоды в истории, а особенно советский период, когда страна расширялась и укреплялась – это цепь преступлений и больше ничего. Преступным путём энтузиазм в народе не поднимешь. А именно так, прежде всего на энтузиазме, отстраивалась страна. Осуждать конкретные преступления конкретных людей во власти – это можно понять. Но судить Историю…!? Осудить христианские заповеди, заимствованные коммунистической идеологией, а заодно и идеалы французской революции – свободу, равенство, братство, и предложить вместо них пошлость, нескончаемые фестивали и шоу на фоне обнищания людей, чудовищное расслоение общества путём избирательной приватизации того, что обещало пролиться золотым дождём (не гнушаясь тем, что это тоже советское наследие), неравенство и человеконенавистничество, считая их более чем адекватной заменой – это надо обладать очень искаженным пониманием добра и зла.

Молодёжь (к счастью, не вся) часто всё принимает за чистую монету, не утруждая себя задуматься, почему то, что говорят сегодня, противоречит тому, что говорили тогда.

«Лес значительнее, чем моё описание леса; предмет не исчерпывается моим к нему отношением», – писал М. Пришвин. Отмечая эти слова Пришвина, А. Варламов, его биограф в серии ЖЗЛ, резюмировал: «Жизнь всегда права».

Как это верно в отношении Истории, потому что летопись жизни – это лишь представление о ней с множеством фактов. Так при описании природы нельзя учесть всех биохимических процессов, протекающих в ней, а только то, что доступно – их внешнее проявление. Складывается парадоксальная ситуация: с одной стороны только по истечении нескольких десятилетий суд Истории выносит свой приговор конкретным событиям, а с другой – надо понимать, что контекст ускользает. У каждого отрезка истории есть своя внутренняя жизнь и её внешнее проявление. Потомкам часто остаются события, которые лежат на её поверхности, а внутренние пружины, внутренняя жизнь осталась у тех, кто пережил ту эпоху. Поэтому в оценке прошлого нельзя отрываться от исторического контекста и правильней доверять очевидцам с объективным взглядом на события, участникам событий и документам. К сожалению, с конца 80-х годов прислушиваться к настоящим историкам, оперирующим фактами, к тем, кто имел большой положительный опыт управления заводом, отраслью или страной, стало считаться вредоносным (совок!).

Совсем дурной тон – искажать и то, что было на поверхности, что легко доказывается или опровергается. Например, однажды я прочитал в «Вечерней Москве» заметку о том, что шоколад был в советское время запрещён, как буржуазный продукт. Диву даёшься, как с такими пещерными знаниями одни пишут заметки, а другие их публикуют. Автор даже не удосужилась в интернете проверить свои дремучие, не знаю уж какой пропагандой навязанные «знания», чтобы убедиться, что этого «буржуазного» продукта было в стране достаточно на полках магазинов. И тогда он был намного лучше по качеству, чем теперешний «Марс». И таких примеров много.

В этом сборнике статей, я, как рядовой потребитель товаров и услуг (поскольку реформы теперь направлены на строительство общества не творцов, но потребителей), попытался увидеть нутро этого самого общества потребления (в надежде, что оно недолго будет владеть умами сегодняшней молодёжи), которое строят наши поборники реформ через перераспределение в свою пользу накопленных богатств и доходов, а не путём подъёма экономики, что оно даёт простым людям, и изложить свои впечатления на бумаге. Прежде всего, я задаю вопросы сектору рыночных отношений, потому что государственный сектор в какой-то мере начал оживать: достижениями в ВПК (хотя и опирающимися на советские разработки) можно гордиться. Рынок – обернулся он благом для нашего народа или сделал его всего лишь статистической единицей для сбора налогов – вот предмет для анализа. Так ли уж эффективен частный капитал по сравнению с государственным, как о нём слагают легенды (или мифы!) его пропагандисты?

Похожие книги

10 заповедей коммуникационной войны. Как победить СМИ, Instagram и Facebook

Каролина Гладкова, Дмитрий Солопов

В эпоху социальных сетей информация распространяется стремительно, и не всегда она правдива. Книга "10 заповедей коммуникационной войны" предлагает универсальные принципы поведения в сложных коммуникационных ситуациях. Авторы, Дмитрий Солопов и Каролина Гладкова, делятся 10 заповедями и 20 практических примерами, как положительными, так и отрицательными, демонстрируя широту и особенности их применения. Книга не для кратковременного прочтения – она предназначена для постоянного обращения, как руководство по выживанию в коммуникационном армагеддоне XXI века. Книга подходит для политиков, бизнесменов, и обычных граждан, помогая выработать стратегию поведения в любой информационной войне.

Управление рисками

Harvard Business Review (HBR), Тулкин Нарметов

Этот сборник лучших статей Harvard Business Review (HBR) посвящен управлению рисками в современном бизнесе. Он выходит за рамки простых правил и инструкций, предлагая комплексный подход, основанный на понимании различных категорий рисков. Авторы, включая экспертов, таких как Нассим Талеб и Кондолиза Райс, исследуют, как использовать неопределенность для инноваций и избежать распространенных ошибок прогнозирования. Книга помогает руководителям выстроить эффективную стратегию управления рисками, подготовиться к будущим вызовам и создать устойчивый бизнес, способный противостоять любым штормам. Ключевые темы включают предотвратимые, стратегические и внешние риски, а также инструменты для их эффективного управления. Узнайте, как не просто следовать правилам, но и использовать диалог и обсуждение для выявления и минимизации рисков, которые могут серьезно повлиять на стратегию компании и ее будущее.

Управление дебиторской задолженностью

Светлана Геннадьевна Брунгильд, Сергей Каледин

Эта книга – практическое руководство по эффективному управлению дебиторской задолженностью для руководителей и специалистов. В ней рассматриваются кредитная политика, правила заключения договоров, организация службы финансовой безопасности, методы оценки дебиторской задолженности и работы с должниками. Подробно описаны сценарии возврата долгов, основанные на многолетнем опыте автора. Книга адресована широкому кругу читателей, особенно тем, кто сталкивается с проблемами неплатежей. Понимание принципов торговли и кредитования, а также методов работы с недобросовестными клиентами, представлены в доступной форме. Книга поможет избежать проблем с дебиторской задолженностью, уменьшить риски и оптимизировать финансовую деятельность компании.

Никаких правил. Уникальная культура Netflix

Эрин Мейер, Рид Хастингс

В книге Рида Хастингса и Эрин Мейер раскрывается уникальная корпоративная культура Netflix, которая позволила компании вырасти из небольшой фирмы по прокату DVD в гиганта развлекательной индустрии. Книга подробно описывает принципы свободы и ответственности, лежащие в основе этой культуры. Авторы делятся опытом формирования уникальной культуры, показывая, как сотрудники компании думают о ней и как свобода и ответственность проявляются на практике. Книга также затрагивает тему инноваций и адаптации к изменениям в мире развлечений. В ней вы найдете ответы на вопросы: что отличает Netflix от других компаний? Как компания смогла приспособиться к переменам, в то время как конкуренты не смогли? Книга адресована менеджерам, предпринимателям и всем, кто интересуется корпоративной культурой и успешным бизнесом.