Работа, приключения и деньги тайного покупателя

Работа, приключения и деньги тайного покупателя

Константин Викторович Харский

Описание

Эта книга – единственное руководство по профессии "тайный покупатель". Автор, Константин Викторович Харский, после многих лет работы с тайными покупателями, собрал в ней все секреты мастерства. Учебник охватывает все аспекты: от терминологии и сценариев проверки до позитивных и негативных моментов этой работы. Вы узнаете, как стать эффективным тайным покупателем, как правильно составлять отчеты и как реагировать на различные ситуации. Книга также затрагивает вопросы стандартов работы и профессиональной деформации, иллюстрируя их на примерах из реальной жизни. Идеально подходит для тех, кто хочет узнать о работе тайного покупателя или уже работает в этой сфере.

<p>Константин Викторович Харский</p><p>Работа, приключения и деньги тайного покупателя</p><p>Введение</p>

Для кого написана эта книга? Мы надеемся, что ее читателями будут люди, которые работают «тайными покупателями», а также те, кто, узнав о подобной работе, захотят ее найти.

Давайте в самом начале договоримся о терминологии, которую станем использовать.

«Тайный покупатель», шоппер – человек, который по договору с компанией осуществляет проверку работы персонала в соответствии с утвержденным сценарием.

Сценарий проверки – порядок и объем того, что должен сделать шоппер в процессе проверки. Обычно сценарий носит рекомендательный характер, но бывает и по-другому.

Хороший проверяющий – в большом дефиците, и все из-за того, что люди, огласившиеся работать шопперами, не всегда верно понимают свою роль. В чем же роль проверяющего, как ее исполнить, чтобы заказчики приглашали снова и снова? Вот о чем вы прочтете здесь.

<p>Работа. Такое возможно?</p>

Работать покупателем и получать за это деньги. Такое возможно? Работать покупателем… Это даже звучит как-то непривычно и почти нелепо. Тем не менее развитие рыночной экономики несет с собой новые правила и традиции.

Так, в странах, которые принято называть «с развитой рыночной экономикой» традиции «тайных» проверок насчитывают более 50 лет. Теперь уже не получится установить конкретную дату, когда впервые предприниматель нанял специального человека, чтобы тот под видом покупателя вошел в его магазин и проверил, как работают продавцы.

Очевидно, что полученная информация помогла предпринимателю улучшить работу, если теперь только в США это отрасль, в которой вращаются миллионы долларов. Теперь надо потрудиться, чтобы найти магазин, салон красоты, кафе, которые не использовали бы себе во благо труд «тайных покупателей». Хотя, возможно, в захолустных кварталах и гетто сервис и торговля обходятся без шопперов.

В России первые упоминания о «тайных покупателях» относятся к 1998–1999 годам. Инициаторами исследований были небезразличные предприниматели, которые хотели понять, что надо исправить в работе их компании, чтобы довольные клиенты делали больше покупок и возвращались к ним снова и снова и приводили друзей. Небезразличные предприниматели сами выдумали подобные проверки, или подсмотрели за границей, или узнали от своих зарубежных партнеров, – не важно, важно то, что технология не просто пришла в Россию, но и стала настолько распространенной, что у компаний возник спрос на квалифицированных проверяющих.

Спрос-то возник, но удовлетворить его некем. С одной стороны, каждый человек может сыграть роль покупателя. Но как только дело доходит до составления отчета, то оказывается: «Мы все всё понимаем, только сказать не можем». Вторая сложность в том, что потенциальные клиенты дорогих бутиков редко соглашаются играть роль «тайного покупателя»: деньги им не нужны, работать на кого-то они не хотят. Поэтому вместо тех, кто может в реальности купить часы за 20 тысяч долларов, проверять салон идет другой человек, с часами чуть проще. Сложность в том, что человек, покупающий часы стоимостью 20 тысяч, в некоторых привычках отличается от «тайного покупателя», что его изображает. Это различие приводит к тому, что оценки шоппера отличаются от возможных оценок реального покупателя. Одним словом, даже в такой, казалось бы, простой работе, как проверка качества обслуживания, есть сложности, и мы считаем, что правильно проинструктированный «тайный покупатель» лучше не инструктированного. Книга и есть эта инструкция.

<p>Что представляет собой работа «тайного покупателя»?</p>

Обычно это визит или телефонный звонок в офис или торговый зал с целью проверки. Целями проверки могут быть самые различные аспекты работы компании:

– насколько вежливы сотрудники;

– насколько сотрудники знают свой товар;

насколько продавцы стремятся заключить сделку;

И т. д.

В каждой профессии есть плюсы и минусы. Профессия шоппера в этом смысле не исключение. Есть в ней и позитивные стороны, и отрицательные. И мы считаем своим долгом познакомить вас с ними.

Позитивные ожидания, которые обязательно исполнятся:

вы будете много общаться с людьми;

вы много узнаете о товарах и услугах;

вы сможете дополнительно работать обозревателем в СМИ, рассказывая о преимуществах того или иного товара;

вы сможете писать рекламные тексты и статьи;

вы можете консультировать компании, которые желают повысить качество обслуживания;

вы многому научитесь в таких сферах, как сервис, продажи, работа с рекламациями;

вы узнаете, как надо и, главное – как не надо работать с клиентом.

Есть и минусы. По-«научному» это называется профессиональной деформацией.

– Повар живет в мире продуктов и голодных людей. К кому бы он ни пришел в гости, хочет он того или нет, он замечает все, что связано с кухней. Хотел бы не замечать, но замечает.

Похожие книги

Как продавать в B2B. Записки менеджера по продажам

Александр Захаров, Александр Александрович Захаров

Практическое руководство для менеджеров по продажам в B2B сегменте. Книга основана на 20-летнем опыте автора в продажах промышленным предприятиям, сочетая практические рекомендации с теоретическими методами, изученными через тренинги и книги. Автор делится эффективными методами и приемами, работающими в условиях России, помогая читателям успешно продавать. Книга не предлагает революционных технологий, а концентрируется на проверенных стратегиях, которые помогут читателям улучшить навыки продаж. Книга поможет менеджерам по продажам понять, как управлять процессом продаж и достигать высоких результатов.

Продаван на телефоне. Техника продаж по телефону, в мессенджерах, соцсетях

Александр Сергеевич Белановский, Валентин В. Баранкин

Телефонные продажи – сложная, но востребованная область. Книга "Продаван на телефоне" помогает освоить эффективные техники продаж по телефону, мессенджерам и соцсетям. Вы узнаете о пяти основных условиях, трех главных правилах и девяти приемах обработки возражений. Система продаж, описанная в книге, позволит продавать на холодную аудиторию, разрабатывать стратегии для личного обучения, коучинга или консалтинга, и получить полный контроль над дополнительным заработком. В книге собраны все необходимые знания, чтобы стать успешным менеджером по продажам в современном мире.

Удаленка. Фриланс как путь к финансовой свободе

Артем Демиденко, Искусственный Интеллект

Эта книга – практическое руководство для тех, кто хочет освоить удаленные способы заработка в эпоху цифровых технологий. Вы узнаете, как выбрать подходящую область деятельности, развивать необходимые навыки, создавать профессиональное портфолио и искать удаленные возможности на фриланс-платформах. Книга также поможет вам построить свой собственный бизнес, монетизировать контент, эффективно управлять временем и организовывать удаленную работу, достигая баланса между работой и личной жизнью. Автор поделится секретами финансовой устойчивости и стратегиями инвестирования для создания пассивного дохода. "Удаленка" поможет вам преодолеть трудности и достичь успеха в мире удаленной работы, а также расскажет, как расширить свои возможности и добиться финансовой свободы. Это исчерпывающее руководство станет вашим надежным компаньоном в пути к более свободной и финансово успешной жизни.

Искусство работы с клиентами

Андрей Миллиардов

Эта книга – практическое руководство по построению эффективного взаимодействия с клиентами. Она раскрывает ключевые аспекты создания качественного клиентского сервиса, который становится конкурентным преимуществом для компаний. Обсуждаются важность эмоционального интеллекта, персонализации взаимодействий, этических стандартов и использования современных технологий в работе с клиентами. Книга показывает, как управление ожиданиями клиентов и создание доверительных отношений превращают обычное обслуживание в искусство, которое привлекает и удерживает лояльных клиентов. Идеально подходит для тех, кто стремится вывести клиентский сервис компании на новый уровень и добиться успеха в современном бизнесе.