Не давайте скидок! Современные техники продаж

Не давайте скидок! Современные техники продаж

Евгений Колотилов

Описание

В книге "Не давайте скидок!" Евгений Колотилов предлагает инновационные подходы к продажам, которые помогут избежать гонки за снижением цен. Автор утверждает, что скидки не являются эффективным инструментом для долгосрочного успеха. Книга посвящена стратегиям повышения ценности продукта, а не снижению цены. Предлагаются методы, позволяющие укрепить позиции компании на рынке, даже в условиях конкуренции, предлагающей низкие цены. Книга полезна руководителям компаний и отделам продаж, стремящимся к повышению эффективности продаж и увеличению прибыли. Издание 3-е.

<p>Евгений Колотилов</p><p>Не давайте скидок! Современные техники продаж</p><p>Предисловие к третьему изданию</p>

Позвольте я угадаю.

Ваши конкуренты обходят вас по цене. Прибыль уменьшается вплоть до полного исчезновения, потому что клиенты вынуждают вас снижать цены на продукты и услуги до минимального уровня. Доходы вашей компании поставлены под удар. Ну а если лично вы получаете в качестве вознаграждения комиссию с прибыли, то и ваш собственный кошелек находится в большой опасности. Это может происходить даже в ситуации, когда объемы продаж растут: у вас появляется все больше клиентов, работать приходится гораздо больше, а прибыль оставляет желать лучшего.

Ваша компания пыталась отстроиться от конкурентов с помощью гарантий, «партнерских» программ и других стратегий по увеличению ценности, чтобы можно было конкурировать по какому-то иному показателю – а не только по цене. Но то же самое сделали и ваши конкуренты. Их стратегии по увеличению ценности выглядят так же, как и ваши, – то же самое касается и товаров. Даже если вы придумали тактику – новую и абсолютно ни на что не похожую, – ваши конкуренты могут быстро взять ее на вооружение. А ваши клиенты будут продолжать просить снизить цену.

Месяц за месяцем, год за годом давление, связанное с ценой и исходящее от клиентов и конкурентов, увеличивается. Вы чувствуете себя в ловушке – гонке за сниженными ценами – и не видите выхода. Это довольно печально осознавать. И самое обидное, что дальше становится только хуже. Понятно, что в любой отрасли только одна компания может быть самой дешевой и победить в этой игре невозможно, если только вся ваша бизнес-стратегия не построена на том, чтобы предоставлять самые низкие цены на рынке. А это совсем не так. И даже прямо сейчас, когда вы читаете эти строки, ваша прибыль продолжает исчезать.

Ну как? Я прав?

Если да, то есть и хорошая новость для вас: книга, которую вы сейчас читаете, подскажет выход, который позволит избежать гонки за сниженными ценами.

<p>Предисловие ко второму изданию</p>

Любая компания хотя бы раз оказывалась в ситуации, когда объемы продаж снижались, а клиентов становилось все меньше. Особенно это проявляется в кризисные времена.

Многие, оказавшись в такой ситуации, пытаются привлечь новые заказы, давая клиентам скидки. Многие объявляют о распродажах. Если компания работает в сегменте B2B, менеджеры по продажам начинают обзванивать клиентов со словами: «Здравствуйте, у нас антикризисные цены, антикризисные скидки, давайте начнем работать, мы вам дадим особые условия по цене».

Это путь в никуда. Да, с помощью скидок можно привлекать клиентов и даже получать контракты. Но так сложно заработать хорошие деньги. Мало того, самых хороших и вкусных клиентов с помощью скидок вы, скорее всего, не получите.

Представьте, что вы – клиент. Вам звонит продавец – и он начинает общение именно таким образом: предлагая скидки. Как бы вы ощущали себя, если бы услышали фразу: «У нас в январе особые условия»?

Моя первая мысль: «Вы в январе хуже работаете? И это повод для скидки?»

Вторая мысль: «Почему он начинает общение с предложения скидки? У него некачественный товар?»

Третья мысль: «Видимо, у этой компании дела идут совсем плохо…»

Кроме того, возникает ощущение, что на меня элементарно давят, заставляя купить. В комплексе все это выглядит так, как будто продавцу просто нечего сказать в пользу своего предложения, нет ни единого аргумента, почему я должен с ним начать работать. Ну, кроме того, что он готов скинуть в цене.

Запомните: скидка – это аргумент, который работает для переговоров, но не в продажах. Скидка не является причиной, по которой у вас покупают (или не покупают).

Причиной для покупки является тот факт, что продукт, который вы предлагаете, решит некую проблему клиента. И если скидки и нужно обсуждать (а это должно быть редкостью), то на более поздних стадиях – например, когда ведете переговоры об условиях поставки.

Конечно, покупатели часто намекают на скидку. Вы должны знать: покупатель имеет право спросить, ну а вы – имеете право отказать.

Роджер Доусон, один из моих учителей, так объяснял это на своих тренингах: представьте, что вы покупаете подержанный автомобиль. У вас есть 500 000 рублей на покупку. Вы нашли машину, которая вам понравилось, она стоит ровно 500 000. Вы готовы совершить сделку, но говорите хозяину: «Поторгуемся? Я готов купить этот автомобиль за 300 000 рублей».

Да, вы понимаете, что на такие автомобили такой цены не бывает в природе. Возможно, хозяин авто на вас даже обидится. И вдруг он, даже не задумываясь, отвечает: «Ну… мне очень нужны деньги, так что ладно, я согласен».

Похожие книги

130 качеств победителя

Алекс Яновский

Алекс Яновский, успешный бизнесмен и наставник, делится 130 качествами, необходимыми для достижения успеха. Книга основана на личном опыте автора и реальных бизнес-кейсах. Она не только поможет построить стабильный бизнес, но и выстроить гармоничные отношения. От практических советов до духовных переживаний, "130 качеств победителя" – это руководство для тех, кто стремится к личностному и профессиональному росту. Книга поможет понять, как развивать необходимые качества для достижения целей и построения успешной жизни.

Управление продажами

Коллектив авторов, Радмило М. Лукич

В данном пособии рассматриваются современные подходы к управлению продажами, включая теорию, мерчандайзинг в розничной торговле, управление ассортиментом. Подробно описаны цели, задачи и принципы мерчандайзинга, а также психологические аспекты поведения покупателей. Представлены практические задания, контрольные вопросы и тесты для лучшего усвоения материала. Пособие предназначено для студентов высших учебных заведений, обучающихся по специальностям «Коммерческая деятельность», «Маркетинг», «Товароведение и торговое предпринимательство», аспирантов, преподавателей, практических работников и слушателей курсов повышения квалификации. Изучив пособие, вы освоите современные технологии продаж и инструменты мерчандайзинга, научитесь принимать обоснованные решения в области управления ассортиментом и стимулирования розничных продаж.

Искусство торговать

Том Хопкинс

Книга "Искусство торговать" Тома Хопкинса – это практическое руководство для тех, кто хочет освоить искусство продаж и добиться успеха в любой сфере деятельности. Автор, признанный мастер своего дела, делится ценными знаниями и практическими советами, помогающими достичь желаемого результата. Книга раскрывает принципы убеждения и эффективного взаимодействия с людьми. Ключевые навыки, описанные в книге, помогут вам не только продавать товары и услуги, но и достигать успеха в переговорах, убеждении и достижении личных целей. Автор подчеркивает важность саморазвития и вложений в себя для достижения высоких результатов в продажах. Книга полна практических примеров и рекомендаций, которые помогут вам улучшить ваши навыки продаж и достичь желаемого уровня дохода.

Международное кооперативное движение: история и современность

З. И. Шеина

Это учебное пособие исследует международное кооперативное движение от его истоков до современности. Работа раскрывает важность кооперативного движения, воспитывает историко-экономическую культуру и способствует формированию многогранного мышления современного специалиста. Пособие анализирует борьбу идей в международном кооперативном движении, рассматривает период между двумя мировыми войнами, холодную войну и современное состояние. Включает введение, главы о предпосылках создания международной организации кооперативов, борьбе идей, международном кооперативном движении между двумя мировыми войнами, в период холодной войны, в 90-х годах XX века, и заключение с библиографическим списком. Идеально для студентов и всех интересующихся историей и теорией кооперации.