
Кризис и Власть. Том II. Люди Власти. Диалоги о великих сюзеренах и властных группировках
Описание
В книге "Кризис и Власть. Том II. Люди Власти" Михаил Хазин и Сергей Щеглов, используя теорию Власти из "Лестницы в небо", анализируют исторические и политические события, выявляя скрытые коллективные интересы и мотивы властных группировок. Книга исследует такие вопросы, как причины отстранения от власти Никсона, затянутая Великая депрессия и избрание Рузвельта на третий срок, а также загадочные смерти политических деятелей. Авторы показывают, как структура властных группировок влияет на ключевые решения и события в истории. Методология анализа основана на изучении взаимодействия конкурирующих организованных групп, позволяя раскрыть "закулисные" причины известных событий. Книга адресована тем, кто интересуется историей, политикой и методами анализа власти.
Оба автора прежде всего хотят поблагодарить самих себя за неотступное намерение все же написать эту книгу.
Сергей Щеглов. Хочу поблагодарить Петра Давыденкова и Михаила Ермака, знакомство с которыми хоть и сильно замедлило работу над книгой, зато придало ей необходимую глубину.
Михаил Хазин. Я хотел бы поблагодарить всех, кто помогал мне в работе над этой книгой, особенно Андрея Безрукова и Дмитрия Дробницкого, разговоры с ними, как и чтение их работы, очень помогли мне понять внутренние механизмы американской политики.
Дополнение. В самом конце работы над второй книгой – «Люди Власти» – абсолютно неожиданно скончался Сергей Щеглов… Это стало настоящей трагедией не только для меня, но и для всей российской и мировой исторической науки и науки о Власти.
Мы уже начали обсуждать нашу новую большую книгу, посвященную оценке роли Сталина с точки зрения теории Власти. Вклад Сергея Щеглова, его разностороннее образование и умение работать с источниками невозможно переоценить. А сильный писательский талант и яркая фантазия позволяли ему излагать сложные идеи и открытия в доступной и привлекательной форме.
Я думаю, что работы и идеи Сергея Щеглова будут значимы еще многие десятилетия, и очень рассчитываю, что его знамя подхватит новое поколение исследователей! Светлая ему память!
«Лестница в небо» (2016) и ее переработанная версия, представленная в первом томе, позволяют понять, как в общих чертах устроена Власть, чем она отличается от Управления и почему никакая социальная система не может обойтись без Власти.
На множестве примеров мы объяснили, что большинство важных решений, меняющих судьбы целых народов, принимаются не просто исходя из локальных интересов правящих властных группировок, а из их субъективных (и искаженных) взглядов на эти интересы.
Напоминаю, что наша теория определяет власть как конкурентное взаимодействие малых организованных групп. Или, иначе, анализирует исторические события как результаты деятельности противоборствующих, конкурирующих организованных групп, властных группировок. Подобный подход требует от исследователя более углубленного анализа доступной информации: помимо свидетельств о действиях официальных лиц, от него требуется реконструкция возможных мотивов, вызванных принадлежностью этих лиц к той или иной группировке. Методика такой реконструкции все еще находится в стадии разработки, поэтому даже сама возможность воссоздать «закулисные» причины широко известных событий все еще ставится многими читателями под сомнение.
Поэтому «учиться Власти» – значит при рассмотрении любых проблем, затрагивающих большое количество людей, прежде всего учитывать текущий расклад Власти: какие группировки контролируют требующиеся для решения ресурсы, каковы их представления об окружающем мире и каковы шансы в борьбе за место под солнцем после изменений, которые возникнут в результате решения рассматриваемой проблемы.
«Кризис и Власть. Том II. Люди Власти» реконструирует некоторые известные и многократно обсуждаемые события, но смотрит на них совершенно с новой стороны. Поскольку нашей главной целью является демонстрация методики властно-группового анализа, основное внимание будет уделено не сенсационным разоблачениям «заговоров», а последовательности задаваемых вопросов и найденных ответов, приводящих, в свою очередь, к новым вопросам. Поскольку большинство событий в нашем мире взаимосвязаны, начинать разматывать их цепочку можно с любого достаточно интересного места; главное при этом – продолжать задавать вопросы до тех пор, пока события не сложатся в логически непротиворечивую картину (а лучше – и некоторое время после этого). Таким образом, б'oльшая часть текста будет посвящена «логике исследования», и лишь в самом конце мы позволим себе подвести содержательные («как оно все было на самом деле») и методологические («как мы сумели это установить») итоги.
В то же время усиленное внимание к властным группировкам и их верхушкам, которые образуют элиту любой устойчивой государственной структуры, потребовало включить во вторую книгу некоторые теоретические рассуждения, которые частично углубляют материалы «Лестницы в небо», а частично дополняют их.
Итак, уважаемый Читатель, мы – Теоретик и Практик – предлагаем вам начать учиться Власти. А для этого – поучаствовать в разговоре о том, какие проблемы и какими способами реально решали правящие властные группировки прошлого.
Похожие книги

10 заповедей коммуникационной войны. Как победить СМИ, Instagram и Facebook
В эпоху социальных сетей информация распространяется стремительно, и не всегда она правдива. Книга "10 заповедей коммуникационной войны" предлагает универсальные принципы поведения в сложных коммуникационных ситуациях. Авторы, Дмитрий Солопов и Каролина Гладкова, делятся 10 заповедями и 20 практических примерами, как положительными, так и отрицательными, демонстрируя широту и особенности их применения. Книга не для кратковременного прочтения – она предназначена для постоянного обращения, как руководство по выживанию в коммуникационном армагеддоне XXI века. Книга подходит для политиков, бизнесменов, и обычных граждан, помогая выработать стратегию поведения в любой информационной войне.

Управление рисками
Этот сборник лучших статей Harvard Business Review (HBR) посвящен управлению рисками в современном бизнесе. Он выходит за рамки простых правил и инструкций, предлагая комплексный подход, основанный на понимании различных категорий рисков. Авторы, включая экспертов, таких как Нассим Талеб и Кондолиза Райс, исследуют, как использовать неопределенность для инноваций и избежать распространенных ошибок прогнозирования. Книга помогает руководителям выстроить эффективную стратегию управления рисками, подготовиться к будущим вызовам и создать устойчивый бизнес, способный противостоять любым штормам. Ключевые темы включают предотвратимые, стратегические и внешние риски, а также инструменты для их эффективного управления. Узнайте, как не просто следовать правилам, но и использовать диалог и обсуждение для выявления и минимизации рисков, которые могут серьезно повлиять на стратегию компании и ее будущее.

Управление дебиторской задолженностью
Эта книга – практическое руководство по эффективному управлению дебиторской задолженностью для руководителей и специалистов. В ней рассматриваются кредитная политика, правила заключения договоров, организация службы финансовой безопасности, методы оценки дебиторской задолженности и работы с должниками. Подробно описаны сценарии возврата долгов, основанные на многолетнем опыте автора. Книга адресована широкому кругу читателей, особенно тем, кто сталкивается с проблемами неплатежей. Понимание принципов торговли и кредитования, а также методов работы с недобросовестными клиентами, представлены в доступной форме. Книга поможет избежать проблем с дебиторской задолженностью, уменьшить риски и оптимизировать финансовую деятельность компании.

Никаких правил. Уникальная культура Netflix
В книге Рида Хастингса и Эрин Мейер раскрывается уникальная корпоративная культура Netflix, которая позволила компании вырасти из небольшой фирмы по прокату DVD в гиганта развлекательной индустрии. Книга подробно описывает принципы свободы и ответственности, лежащие в основе этой культуры. Авторы делятся опытом формирования уникальной культуры, показывая, как сотрудники компании думают о ней и как свобода и ответственность проявляются на практике. Книга также затрагивает тему инноваций и адаптации к изменениям в мире развлечений. В ней вы найдете ответы на вопросы: что отличает Netflix от других компаний? Как компания смогла приспособиться к переменам, в то время как конкуренты не смогли? Книга адресована менеджерам, предпринимателям и всем, кто интересуется корпоративной культурой и успешным бизнесом.
