Описание

Стив Джобс, основатель Apple, изменил мир своими инновациями. Эта книга, написанная Дэниелом Смитом, погружает вас в историю жизни и карьеры этого гениального предпринимателя. Вы узнаете о его революционных идеях, которые привели к появлению таких продуктов, как iPhone, iPad и Macintosh. Книга полна вдохновения для всех, кто стремится к успеху и инновациям в бизнесе и жизни. Узнайте, как мыслить, как Джобс, и черпайте вдохновение из его опыта.

<p>Дэниэл Смит</p><p>Думай, как Стив Джобс</p>

Посвящается Рози

Daniel Smith

How to think like Steve Jobs

Печатается с разрешения издательства Michael O’Mara Books Limited

Все права защищены.

Ни одна часть данного издания не может быть воспроизведена или использована в какой-либо форме, включая электронную, фотокопирование, магнитную запись или какие-либо иные способы хранения и воспроизведения информации, без предварительного письменного разрешения правообладателя.

Copyright © Michael O’Mara Books Limited 2013

© ООО «Издательство АСТ»

<p>Введение</p>

5 октября 2011 года от осложнений, вызванных раком поджелудочной железы, умер Стив Джобс. Во всем мире это известие восприняли с нескрываемым горем, которого история промышленности и коммерции еще не знала. Оно стало главной темой всех мировых теле– и радионовостных каналов. Эта новость заняла первые полосы практически всех газет и журналов и с молниеносной скоростью распространилась в Твиттере. Посетители бесчисленного количество интернет-форумов и социальных сетей отдали дань уважения этому человеку; только из одного Китая их насчитывалось около 35 миллионов. Ведущие лидеры мира политики, бизнеса и масс-медиа объявили траур по поводу его кончины, чтобы почтить память этого выдающегося человека. Это был своего рода ответ на трагедию, который обычно имеет место в случае ухода из жизни таких знаковых фигур на мировой арене, как принцесса Диана или самых знаменитых звезд музыки, театра и кино. И все же не стало сюрпризом, что смерть Джобса пробудила в людях подобные чувства, поскольку он оказал – и продолжает это делать – огромнейшее влияние на индустрию технологий и нашу жизнь.

Вам не обязательно быть пользователем «Макинтоша», приверженцем айпода или сторонником айфона, чтобы оценить то, насколько Стив Джобс повлиял на вашу жизнь. И не будет преувеличением сказать, что ни один из перечисленных выше продуктов, а также СМИ, масс-медиа, интернет, политика или бизнес могли бы существовать в том виде, в котором мы знаем их сегодня, без его влияния. Ибо Джобс не только оснастил эти секторы новейшим инструментарием, оптимизировавшим их работу, но также перевернул отношение общества к технологиям и к тому, как мы теперь стремимся строить свой бизнес. В одном трендовом твите после его смерти написали, что наш мир изменили три яблока: «Первым соблазнили Еву, второе разбудило Ньютона, а третье попалось на глаза Стиву Джобсу».

«Не может быть лучшего доказательства успеха Стива, чем тот факт, что немалая часть мира узнала о его смерти благодаря изобретенным им устройствам».

Барак Обама

Самым примечательным стало то, что дань памяти Джобсу отдавали миллионы людей, которые никогда не были лично с ним знакомы, но все они искренне чувствовали невидимую связь с ним и приняли близко к сердцу известие о его кончине.

Все они принадлежали к «команде Джобса», просто каждый немного по-своему воспринимал его изобретение. Для некоторых он был просто гений: изобретатель, новатор, масштабно мыслящий человек, мечтатель. Независимый человек. Другим он казался вдохновителем: человеком, которому в голову пришла отличная идея и которому удалось воплотить ее в жизнь, придав материальную форму, и с беспрецедентным успехом продать свой продукт. Современным Ф.Т. Барнумом, создателем «величайших вещей на земле», с успехом убедившим нас, что мы просто обязаны их иметь.

Для других, гораздо менее очарованных им, Стив Джобс был хулиганом, иконой консьюмеризма и плагиатором. Все эти точки зрения имеют право на существование. Пусть он и был великим человеком, но ведь совсем не обязательно, что он должен всем нравиться. Но в чем совершено нет сомнения, так это в том, что он единственный в своем роде.

Вместе со Стивом Возняком он революционизировал мир персональных компьютеров. И уже одного этого достаточно, чтобы обеспечить ему значимое место в истории двадцатого века. Поистине некоторое время казалось, будто это действительно самый большой вклад Джобса. Но затем он словно обрел второе дыхание: в середине девяностых он изменил анимационное кино и киноиндустрию в целом. Ведь именно благодаря ему «Пиксар» обрела крылья. Затем, когда завершился старый век и начался новый, он полностью контролировал работу Apple в один из самых чудесных периодов ее существования.

Похожие книги

Индивидуализм

Фридрих Август фон Хайек, Фридрих Хайек

Эта работа Фридриха Хайека посвящена исследованию концепции индивидуализма. Автор анализирует различные формы индивидуализма, противопоставляя "истинный" индивидуализм, уходящий корнями в западную политическую традицию, рационалистическому индивидуализму, который, по его мнению, склоняется к социализму. Книга рассматривает исторические корни индивидуализма, начиная с Джона Локка и других мыслителей, а также анализирует работы таких авторов, как Алексис де Токвиль и лорд Актон. Хайек подчеркивает важность принципов общественного порядка и критикует прагматический подход к социальным проблемам, утверждая, что без четких принципов общество может двигаться к коллективизму. Работа является глубоким анализом исторических и философских корней индивидуализма и его роли в формировании общественного устройства.

Практика управления человеческими ресурсами

Майкл Армстронг

Эта книга – исчерпывающий обзор теоретических и практических основ управления человеческими ресурсами. Автор, Майкл Армстронг, рассматривает ключевые аспекты, включая процесс управления персоналом, организационное поведение, вознаграждение и управление трудовыми ресурсами. Десятое издание существенно обновлено и дополнено, отражая современные тенденции в управлении человеческим капиталом и повышенное внимание к роли сотрудников «передней линии». Книга содержит множество реальных примеров из практики бизнеса и адресована менеджерам, специалистам по управлению человеческими ресурсами, аспирантам и студентам старших курсов. В ней представлены актуальные методики и технологии работы с персоналом, учитывающие уникальные особенности каждой организации.

Алмазный огранщик

Майкл Роуч

В этой книге Геше Майкл Роуч, известный буддийский монах и успешный бизнесмен, делится своим опытом, соединяя практическую мудрость буддизма с принципами эффективного управления бизнесом. Книга рассказывает о пути достижения успеха в бизнесе и личной жизни, основанном на принципах буддийской философии. Автор, имея опыт работы в крупной алмазной компании, показывает, как сочетать духовное развитие с материальным процветанием. Книга "Алмазный огранщик" – это практическое руководство, которое поможет читателям найти баланс между духовными ценностями и достижением целей в бизнесе, сочетая древнюю мудрость Тибета с современной деловой практикой.

Наемные работники: подчинить и приручить

Сергей Геннадьевич Занин, Сергей Занин

Сергей Занин, опытный бизнес-тренер и предприниматель, делится своим многолетним опытом управления персоналом. В книге "Наемные работники: подчинить и приручить" рассматриваются сложные взаимоотношения между хозяевами бизнеса и их сотрудниками. Автор анализирует мотивы и поведение как наемных работников, так и владельцев компаний, предлагая практические советы по эффективному управлению и мотивации персонала. Книга основана на личном опыте автора, сочетающем в себе 14 лет работы наемным работником и 20 лет опыта руководства собственным бизнесом. Занин рассматривает различные аспекты управления, от мотивации до контроля, и предлагает уникальные взгляды на то, как достичь успеха в бизнесе, учитывая особенности человеческого фактора. Книга предназначена для владельцев бизнеса, менеджеров и всех, кто интересуется эффективным управлением персоналом. Вы узнаете, как преодолеть сопротивление персонала, сократить срок окупаемости работников и использовать сильные стороны сотрудников для достижения максимальной прибыли.