
100 уроков самбо для руководителя
Описание
Эта книга – не просто руководство по менеджменту, это глубокий взгляд на управленческую борьбу, основанный на принципах российского самбо. Авторы, Вениамин Каганов и Вячеслав Летуновский, предлагают 100 уроков, подкрепленных реальными примерами из жизни и практики. Книга раскрывает секреты эффективного лидерства, помогает понять загадочную русскую душу и предоставляет ключи к успеху в бизнесе. Посвященная памяти заслуженного тренера Ильи Шегельмана, книга представляет собой уникальный сплав управленческого опыта и философии самбо. Изучите принципы самбо для достижения успеха в бизнесе и карьере.
Уважаемые читатели, вы держите в руках действительно необычную книгу. И написана она совершенно особым образом. Возможно, вы слышали про уроки управленческой борьбы на основе китайских стратагем или читали «Книгу 5 колец» знаменитого японского фехтовальщика Миямото Мусаси. Ни для кого не секрет, что уроки единоборств давно используются в управленческой практике и бизнесе. Данная книга уникальна тем, что базируется на опыте российского национального вида спорта – борьбе самбо.
Предназначена она в первую очередь для отечественных управленцев. Книга не только передает очень интересный управленский опыт, но и предоставляет внимательному читателю ключики к загадочной русской душе. Книга написана «на двоих»: один автор – руководитель высокого уровня с богатейшим управленческим опытом Вениамин Шаевич Каганов, второй – известный бизнес-тренер и оригинальный писатель, суворовед Вячеслав Владимирович Летуновский. Каждый урок сопровождается реальными примерами из жизни и управленческой практики.
Книга была задумана в начале пандемии – в марте 2020 года. В материале изначально имелось много ссылок на опыт заслуженного тренера РФ по самбо Ильи Романовича Шегельмана, учеником которого посчастливилось быть одному из авторов.
Планировалось пригласить его в качестве научного консультанта.
Но в ноябре того же года, буквально через несколько дней после его 76-го дня рождения, Ильи Романовича не стало – коронавирус.
Авторы решили посвятить эту книгу памяти великого тренера, ученого и педагога – Шегельмана Ильи Романовича.
Илья Романович Шегельман начал свой трудовой путь в 15 лет на заводе в г. Бобруйске, проработав токарем 3 года, а своей первый «университет» прошел в школе рабочей молодежи.
Вторым его университетом стала Ленинградская лесотехническая академия, причем первый год учебы в академии совпал с так называемым «хрущевским набором», в результате чего еще один стаж работы он получил на первом курсе, работая на лесозаготовках сучкорубом, чокеровщиком, помощником вальщика, сплавщиком, разнорабочим.
В университете, помимо учебы, Илья активно занимался вольной борьбой, успешно выступал на соревнованиях, стал кандидатом в мастера спорта СССР. В их секции культивировалась очень модная в то время среди студентов отечественная борьба – самбо. Она отличалась от вольной борьбы большим приемов требовала, помимо силы и ловкости, быстроты принятия решений, стратегического подхода.
После завершения учебы молодой полный планов выпускник был направлен в Республику Карелия в Карельский научно-исследовательский институт лесной промышленности (КарНИИЛП). Обладая незаурядной работоспособностью, целеустремленностью, организаторскими способностями, Илья Шегельман прошел путь от младшего научного сотрудника до директора института.
Сразу после приезда в Карелию молодой научный сотрудник решил продолжить занятия спортом, но уже в качестве тренера. В то время в Петрозаводске имелась достаточно сильная школа вольной борьбы. И.Р. Шегельман решил основать секцию самбо в Петрозаводском государственном университете. Пригодились прежние навыки. Но очень многое приходилось постигать на основе трудов основателей самбо, и даже придумывать что-то самому.
Кто знает Карелию – это край не только тысяч озер и рек, нескончаемых лесов и болот, но и сотен километров дорог, как правило, проселочных, лесовозных. Поскольку Шегельман занимался разработкой и внедрением новых видов лесозаготовительной техники, значительную часть времени он проводил на лесосеках, в местах апробации техники и оборудования.
Как молодой ученый и тренер выдерживал нагрузку – сложно сказать: занимаясь созданием новой техники и испытывая ее в лесу, он из небольших поселков приезжал в Петрозаводск, проводил тренировки, которые начинались в 21 час вечером, а утром к пяти часам уходил к автобусу и уезжал на очередную лесную делянку. А еще были семья, работа над диссертацией, встречи с друзьями, родственниками. На написание научных статей и создание изобретений оставалось только ночное время. Но огромная трудоспособность и сила воли способствовали быстрому прогрессу молодого ученого.
Работая в КарНИИЛП, Илья Романович стал выдающимся ученым и изобретателем, внесшим значительный вклад в развитие технологии, техники и организации лесной промышленности, руководил передовыми разработками, которые внедрены в Карелии, Архангельской, Иркутской, Кировской и других областях.
В 2002 г. Илья Романович перешел работать в университет на должность заведующего кафедрой технологий и оборудования лесного комплекса. Этой кафедрой он руководил более 15 лет, в том числе более 5 лет работал в должности проректора по инновационно-производственной деятельности.
Похожие книги

10 заповедей коммуникационной войны. Как победить СМИ, Instagram и Facebook
В эпоху социальных сетей информация распространяется стремительно, и не всегда она правдива. Книга "10 заповедей коммуникационной войны" предлагает универсальные принципы поведения в сложных коммуникационных ситуациях. Авторы, Дмитрий Солопов и Каролина Гладкова, делятся 10 заповедями и 20 практических примерами, как положительными, так и отрицательными, демонстрируя широту и особенности их применения. Книга не для кратковременного прочтения – она предназначена для постоянного обращения, как руководство по выживанию в коммуникационном армагеддоне XXI века. Книга подходит для политиков, бизнесменов, и обычных граждан, помогая выработать стратегию поведения в любой информационной войне.

Управление рисками
Этот сборник лучших статей Harvard Business Review (HBR) посвящен управлению рисками в современном бизнесе. Он выходит за рамки простых правил и инструкций, предлагая комплексный подход, основанный на понимании различных категорий рисков. Авторы, включая экспертов, таких как Нассим Талеб и Кондолиза Райс, исследуют, как использовать неопределенность для инноваций и избежать распространенных ошибок прогнозирования. Книга помогает руководителям выстроить эффективную стратегию управления рисками, подготовиться к будущим вызовам и создать устойчивый бизнес, способный противостоять любым штормам. Ключевые темы включают предотвратимые, стратегические и внешние риски, а также инструменты для их эффективного управления. Узнайте, как не просто следовать правилам, но и использовать диалог и обсуждение для выявления и минимизации рисков, которые могут серьезно повлиять на стратегию компании и ее будущее.

Управление дебиторской задолженностью
Эта книга – практическое руководство по эффективному управлению дебиторской задолженностью для руководителей и специалистов. В ней рассматриваются кредитная политика, правила заключения договоров, организация службы финансовой безопасности, методы оценки дебиторской задолженности и работы с должниками. Подробно описаны сценарии возврата долгов, основанные на многолетнем опыте автора. Книга адресована широкому кругу читателей, особенно тем, кто сталкивается с проблемами неплатежей. Понимание принципов торговли и кредитования, а также методов работы с недобросовестными клиентами, представлены в доступной форме. Книга поможет избежать проблем с дебиторской задолженностью, уменьшить риски и оптимизировать финансовую деятельность компании.

Никаких правил. Уникальная культура Netflix
В книге Рида Хастингса и Эрин Мейер раскрывается уникальная корпоративная культура Netflix, которая позволила компании вырасти из небольшой фирмы по прокату DVD в гиганта развлекательной индустрии. Книга подробно описывает принципы свободы и ответственности, лежащие в основе этой культуры. Авторы делятся опытом формирования уникальной культуры, показывая, как сотрудники компании думают о ней и как свобода и ответственность проявляются на практике. Книга также затрагивает тему инноваций и адаптации к изменениям в мире развлечений. В ней вы найдете ответы на вопросы: что отличает Netflix от других компаний? Как компания смогла приспособиться к переменам, в то время как конкуренты не смогли? Книга адресована менеджерам, предпринимателям и всем, кто интересуется корпоративной культурой и успешным бизнесом.
