Школа наглости. Как создать сильный личный бренд и влюбить в себя весь мир

Привет!

Я – Дарья, и я самый скромный человек из всех, кого я знаю. Я прошла путь от нерешительного прокрастинатора до эксперта, который выступает перед многотысячной аудиторией на TEDx.

В этой книге я хочу поделиться с вами, как превратить внутреннего Скромнягу в дерзкого Наглеца. Для этого придется сначала влюбиться в самого себя, а затем – влюбить в себя весь мир.

«У тебя не получится», – твердил мне внутренний голос, когда в 2007 году я решилась переехать в Москву из Таганрога. Мне было 22. Чемодан, билет в один конец, двадцать тысяч рублей – от родителей, на первое время… И голубой листочек, на котором я написала свои мечты. Одной из «мечт» была зарплата 20 000 рублей. Если вам покажется это смешным, то подумайте о том, что до переезда в столицу я зарабатывала 5 000 рублей в месяц.

Я быстро нашла работу, и она меня полностью устраивала. Я занималась маркетингом в премиальном фитнес-клубе с огромным бассейном, в котором я могла плавать абсолютно бесплатно, и получала за это счастье целых 30 000 рублей. Правда, мое счастье продлилось недолго.

Задачи менеджера по маркетингу были до жути однообразными – вскоре я поняла, что оказалась в дне сурка. Я ходила в зал до и после работы и, кажется, наплавала в бассейне пару земных экваторов. Я и не заметила, как в моей жизни появилась скука, которая, судя по всему, уходить не собиралась. И хотя напротив пункта «получать 20 000 рублей в месяц» появилась жирная галочка, ощущение, что сбылась мечта, не пришло.

На стене квартиры, которую я снимала, висел плакат с моими бизнес-идеями: я придумывала то, чего мне самой очень не хватало. Например, дизайнерский ланч-бокс, в котором удобно брать на работу полезные перекусы. Под каждой идеей я прописывала конкретные действия для ее реализации, но каждый раз, когда я решалась действовать, внутренний Скромняга меня останавливал. Помню, как брала в руки телефон, чтобы узнать, возможно ли на конкретном предприятии изготовить ланч-боксы. Но так и не набирала номер, потому что тут же возникал Скромняга: «Кому это вообще нужно? Где ты найдешь на это деньги? А если ничего не получится?» Голос в голове замолкал, когда я приходила на работу. Здесь вопросов не было. Я была незаменимым трудягой, и Скромняга всегда это одобрял.

Идеи на плакате множились, а заниматься их воплощением было некогда. Все четыре года, что я прожила в той квартире, плакат висел надо мной дамокловым мечом. Каждый раз, когда мой взгляд падал на него, я ощущала острое чувство вины и злость на саму себя, а вера в то, что я могу быть создателем и предпринимателем, угасала, не успев разгореться.

Через полгода я поменяла работу: благодаря однокласснику устроилась корреспондентом в ток-шоу «Пенсионеры» на канале «Доверие». Телевидение было еще одной мечтой из «голубого списка».

Я быстро росла в карьере, но однажды снова обнаружила себя в дне сурка. Стоило мне освоиться на новом месте, как даже сьемки, которые каждый раз требовали сумасшедшего креатива, превратились в рутину.

Время шло. По моим сюжетам обучали новых сотрудников. С каждым годом я все эффективнее создавала проекты. Но не для себя. Все мои идеи для себя остались в мусорной корзине квартиры, с которой я однажды съехала. В тот момент я искренне считала себя самым крутым прокрастинатором из всех, кого я знаю.

Всю жизнь, где бы я ни работала, я была тем самым незаменимым сотрудником. Тем, кто работает 24/7 и отдает всего себя делу, но руководство не спешит его повышать – «а кто же будет “закрывать дыры”?». Я была неисправимым Скромнягой. Такие есть в любой компании.

И вот наступил 2013 год. Я уже 6 лет как креативный директор одного из самых известных московских event-агентств

«Подъёжики». К этому времени я достигла всех целей из голубого списка, кроме единственного нечитабельного пункта (когда составляете вишлисты, пишите разборчиво!). В моем отделе работало 25 человек, и мы были одной из самых продуктивных команд в индустрии ивента – выпускали по 27 концепций событий в день. Я много выступала. Впервые за долгое время у меня появилась возможность собрать все знания в систему и начать обучать по этой системе сотрудников. Внешне все было круто как никогда.

Но именно тогда – в самый успешный год, – я приняла решение уйти.

Не к конкурентам.

А в никуда…

На тот момент я уже больше года ощущала, что императрица перестала быть шальной. Хаос, завоевание рынка, бессонные ночи – да, раньше было тяжело, но как же драйвово. А потом все стало спокойно: моя команда работала, как часы, пришли деньги, статус и стабильность… но ушел внутренний огонь. Начался один из самых тяжелых периодов в моей жизни. Я сильно поправилась: весила на 13 кг больше, чем сейчас.