
Принцип пользы
Описание
Этот сборник трех книг Генри Форда – не просто мемуары успешного бизнесмена, а глубокий анализ проблем и путей их решения в современном мире. Форд, будучи практиком, предлагает уникальную политэкономию, основанную на принципах эффективности и пользы. В книге рассматриваются вопросы механизации, кооперации, повышения уровня жизни, и критически анализируется современная экономическая система. Сборник предлагает читателю новый взгляд на бизнес, общество и смысл жизни. Первый перевод книги Форда произвел фурор, став настольной книгой руководителей. Перевод третьей книги, впервые представленной на русском языке, предлагает свежий взгляд на актуальные вопросы.
Практик Форд обошёл теоретика Маркса, построив социализм в одной отдельно взятой компании. Когда весь мир бурлил в «красной лихорадке», на его заводах не только не было ни одной забастовки – профсоюзам у него делать было абсолютно нечего: 8-часовой рабочий день и разделение прибылей с рабочими (в результате чего минимальная зарплата составила $5 в день – по тем временам что-то невообразимое) он принял своею политикой ещё в 1914 году. А в 1926-м ввёл и пятидневку.
Опрокидывая кабинетных «классиков» типа Адама Смита, он дал свою, реальную политэкономию, проверенную многолетней практикой в самых разных уголках мира, поднимая уровень жизни целых регионов. Постоянное снижение цен при постоянном повышении зарплат – соответственно производительности – в дальнейшей проекции ведёт к вопросу о смысле денег вообще.
Сын фермера, сам прошедший за конным плугом не одну милю, Форд говорил о механизации и кооперации задолго до нашей коллективизации. И судьбой молодого поколения озаботился раньше Макаренко, открыв профессиональную школу в 1916 году. А ежегодное сталинское снижение цен – повторение фордовского приёма: произвольное волевое снижение цены продукции мобилизует всю организацию на повышение эффективности для снижения себестоимости и т. д.
Кому давал читать первый перевод его первой книги (Е. Кочерин, «Моя жизнь, мои достижения», 1924), возвращали в обалдении: «Это же настольная книга каждого руководителя!», «С неё должны начинаться учебные программы вовсех вузах!» и т. п. Так и ушла по рукам. С 1924 по 1927 гг. эта его первая книга переиздавалась у нас 7 раз, наркомы разобрали её на цитаты. Но потом «моду на Форда» пришлось прикрыть, ибо его вторая книга (1926) звучала обвинением нашей неэффективности: он уже и дым из труб выпускал только после отфильтровки компонентов, применяемых в производстве, прогрева сушилок и др. полезной работы. Да и высокие зарплаты (ключевой элемент его методики) нашим людям были противопоказаны идеологически – это уже «мелкобуржуазный жирок», с которым народ на мировую революцию не поднять (пролетариям уже есть что терять).
Информации о переводе на русский язык его третьей книги (1930) я не нашёл. Деваться было некуда, и с английским на уровне школьного троечника начал свой перевод… Оцените мотивацию, которой хватило на всё троекнижие – небрежный плод моих забав
Не гасим ли мы радость жизни, противопоставляя саму «жизнь» «зарабатыванию на жизнь»? Остаётся ли что-нибудь на «жизнь» после «зарабатывания»? Техника и энергия, деньги и товары нужны постольку, поскольку они дают какие-то степени свободы. Они лишь средство. Например, автомобили с моим именем, бегающие по всему миру, для меня не просто автомобили – это реальное доказательство моей теории бизнеса, которая позволяет делать мир лучше. Динамика роста Форд Мотор Компани наглядно демонстрирует правоту теории. И этот факт позволяет мне критиковать нашу промышленную, денежную и общественную систему с позиции человека, не пострадавшего от системы, т. е. объективно.
Система устроена так, что если бы мне были нужны только деньги, то и мечтать было бы не о чём – деньгами она меня обеспечивает в достатке. Но я думаю о Пользе. Господствующая ныне система не позволяет давать и получать максимум пользы, потому что она поощряет любые виды затрат и потерь. И ведёт она в никуда.
При всех восторгах о невиданном прогрессе, развитие нашей страны только начинается. Да, прогресс заметен, но если сравнить сделанное с тем, что ещё предстоит, то все наши достижения выглядят очень скромно: для одной только вспашки земли энергии требуется больше, чем для всей промышленности страны.
Когда говорят о наступлении техники и промышленности, рисуется мрачная картина железного, механического мира, наполненного лязгом и скрежетом, где механическиелюди обслуживают механическое оборудование, и заводы вытесняют и душат природу. Так ли это в действительности? Думаю, пока мы не станем лучше понимать техническую компоненту жизни, нам будет трудно выкраивать время, чтобы радоваться той же природе.
Я не имею ничего против общей привычки испытывать новые идеи сарказмом. Лучше скептически требовать доказательств, чем бросаться в каждую «гениальную» идею. Скептицизм, если понимать под ним осторожность – это стабилизатор цивилизации. Большинство проблем в этом мире происходит от принятия новых идей без предварительного изучения, действительно ли они так хороши. Идея не обязательно хороша только потому, что она стара, и не обязательно плоха, если она нова. Но если старая идея работает, то реальность – на её стороне. Идеи сами по себе очень ценны, и они есть почти укаждого, но значение имеет их реализация на практике.
Похожие книги

Технологии лидерства. О Богах, Героях и Руководителях
Эта книга – не просто руководство по лидерству, но и философский трактат о пути к успеху. Автор, опираясь на свой богатый опыт в бизнесе и управлении, исследует ключевые аспекты лидерства, рассматривая его как сложный и многогранный процесс. Книга предлагает практические инструменты и стратегии для развития лидерских качеств, раскрывает секреты мотивации и вдохновения команды, а также анализирует различные стили руководства. Автор делится своим видением лидерства, основанным на глубоком понимании человеческой природы и современных бизнес-тенденций. Книга адресована руководителям, предпринимателям, менеджерам, а также всем, кто стремится к успеху и развитию.

5 языков признательности на работе. Как наладить отличные отношения с коллегами и показать, насколько вы их цените
Хотите наладить отличные отношения с коллегами и показать, насколько вы их цените? Эта книга, основанная на принципах бестселлера "5 языков любви", раскрывает 5 языков признательности на работе. Вы узнаете, как выразить благодарность каждому коллеге, учитывая его индивидуальные потребности. От бренд-менеджера до специалиста отдела безопасности – каждый найдет свой способ признания. Узнайте, как создать теплый коллектив и повысить свою удовлетворенность работой, научившись ценить других. Книга полезна руководителям и рядовым сотрудникам, помогая им выражать искреннюю благодарность и строить прочные рабочие отношения.

25-й час. Руководство по управлению временем
Хотите все успевать и наслаждаться жизнью? "25-й час" – практическое руководство по управлению временем от опытных бизнес-тренеров. Книга раскрывает законы тайм-менеджмента, предлагая простые, но действенные стратегии для достижения целей. Вы узнаете, как распознать проблемы самоорганизации и быстро их решить, избегать стрессовых ситуаций и жить более полной жизнью. Удобный формат позволит всегда иметь под рукой ценные советы для эффективного управления временем. Книга адресована всем, кто хочет максимизировать продуктивность, ставить перед собой цели и идти к их достижению. Практические примеры из жизни помогут вам найти и устранить проблемы самоорганизации. Авторские наработки позволят вам достичь желаемых результатов, избегая ненужных стрессовых ситуаций и наслаждаясь жизнью.

Развитие лидеров. Как понять свой стиль управления и эффективно общаться с носителями иных стилей
Руководители часто имеют разные стили управления, определяемые их характером. Книга Ицхака Адизеса поможет вам понять свой стиль, совершенствовать его и находить общий язык с разными сотрудниками. Основанная на типологии функций менеджмента, разработанной доктором Адизесом, эта книга предоставляет практические рекомендации. Повысьте эффективность управления, используя индивидуальный подход к каждому сотруднику. Эта книга будет полезна руководителям, кадровикам и всем, кто интересуется эффективным управлением.
