Принцип пользы

Принцип пользы

Генри Форд

Описание

Этот сборник трех книг Генри Форда – не просто мемуары успешного бизнесмена, а глубокий анализ проблем и путей их решения в современном мире. Форд, будучи практиком, предлагает уникальную политэкономию, основанную на принципах эффективности и пользы. В книге рассматриваются вопросы механизации, кооперации, повышения уровня жизни, и критически анализируется современная экономическая система. Сборник предлагает читателю новый взгляд на бизнес, общество и смысл жизни. Первый перевод книги Форда произвел фурор, став настольной книгой руководителей. Перевод третьей книги, впервые представленной на русском языке, предлагает свежий взгляд на актуальные вопросы.

<p>Генри Форд</p><p>Принцип пользы</p>

Наша цель – ликвидация бедности.

<p>От переводчика</p>

Практик Форд обошёл теоретика Маркса, построив социализм в одной отдельно взятой компании. Когда весь мир бурлил в «красной лихорадке», на его заводах не только не было ни одной забастовки – профсоюзам у него делать было абсолютно нечего: 8-часовой рабочий день и разделение прибылей с рабочими (в результате чего минимальная зарплата составила $5 в день – по тем временам что-то невообразимое) он принял своею политикой ещё в 1914 году. А в 1926-м ввёл и пятидневку.

Опрокидывая кабинетных «классиков» типа Адама Смита, он дал свою, реальную политэкономию, проверенную многолетней практикой в самых разных уголках мира, поднимая уровень жизни целых регионов. Постоянное снижение цен при постоянном повышении зарплат – соответственно производительности – в дальнейшей проекции ведёт к вопросу о смысле денег вообще.

Сын фермера, сам прошедший за конным плугом не одну милю, Форд говорил о механизации и кооперации задолго до нашей коллективизации. И судьбой молодого поколения озаботился раньше Макаренко, открыв профессиональную школу в 1916 году. А ежегодное сталинское снижение цен – повторение фордовского приёма: произвольное волевое снижение цены продукции мобилизует всю организацию на повышение эффективности для снижения себестоимости и т. д.

Кому давал читать первый перевод его первой книги (Е. Кочерин, «Моя жизнь, мои достижения», 1924), возвращали в обалдении: «Это же настольная книга каждого руководителя!», «С неё должны начинаться учебные программы вовсех вузах!» и т. п. Так и ушла по рукам. С 1924 по 1927 гг. эта его первая книга переиздавалась у нас 7 раз, наркомы разобрали её на цитаты. Но потом «моду на Форда» пришлось прикрыть, ибо его вторая книга (1926) звучала обвинением нашей неэффективности: он уже и дым из труб выпускал только после отфильтровки компонентов, применяемых в производстве, прогрева сушилок и др. полезной работы. Да и высокие зарплаты (ключевой элемент его методики) нашим людям были противопоказаны идеологически – это уже «мелкобуржуазный жирок», с которым народ на мировую революцию не поднять (пролетариям уже есть что терять).

Информации о переводе на русский язык его третьей книги (1930) я не нашёл. Деваться было некуда, и с английским на уровне школьного троечника начал свой перевод… Оцените мотивацию, которой хватило на всё троекнижие – небрежный плод моих забав

Оркен Утебалиев<p>Книга первая</p><p>О деле и о себе</p><p>(My Life And Work)</p><p>1922 г.</p><p>Предисловие. О смысле</p>

Не гасим ли мы радость жизни, противопоставляя саму «жизнь» «зарабатыванию на жизнь»? Остаётся ли что-нибудь на «жизнь» после «зарабатывания»? Техника и энергия, деньги и товары нужны постольку, поскольку они дают какие-то степени свободы. Они лишь средство. Например, автомобили с моим именем, бегающие по всему миру, для меня не просто автомобили – это реальное доказательство моей теории бизнеса, которая позволяет делать мир лучше. Динамика роста Форд Мотор Компани наглядно демонстрирует правоту теории. И этот факт позволяет мне критиковать нашу промышленную, денежную и общественную систему с позиции человека, не пострадавшего от системы, т. е. объективно.

Система устроена так, что если бы мне были нужны только деньги, то и мечтать было бы не о чём – деньгами она меня обеспечивает в достатке. Но я думаю о Пользе. Господствующая ныне система не позволяет давать и получать максимум пользы, потому что она поощряет любые виды затрат и потерь. И ведёт она в никуда.

При всех восторгах о невиданном прогрессе, развитие нашей страны только начинается. Да, прогресс заметен, но если сравнить сделанное с тем, что ещё предстоит, то все наши достижения выглядят очень скромно: для одной только вспашки земли энергии требуется больше, чем для всей промышленности страны.

Когда говорят о наступлении техники и промышленности, рисуется мрачная картина железного, механического мира, наполненного лязгом и скрежетом, где механическиелюди обслуживают механическое оборудование, и заводы вытесняют и душат природу. Так ли это в действительности? Думаю, пока мы не станем лучше понимать техническую компоненту жизни, нам будет трудно выкраивать время, чтобы радоваться той же природе.

Я не имею ничего против общей привычки испытывать новые идеи сарказмом. Лучше скептически требовать доказательств, чем бросаться в каждую «гениальную» идею. Скептицизм, если понимать под ним осторожность – это стабилизатор цивилизации. Большинство проблем в этом мире происходит от принятия новых идей без предварительного изучения, действительно ли они так хороши. Идея не обязательно хороша только потому, что она стара, и не обязательно плоха, если она нова. Но если старая идея работает, то реальность – на её стороне. Идеи сами по себе очень ценны, и они есть почти укаждого, но значение имеет их реализация на практике.

Похожие книги

Технологии лидерства. О Богах, Героях и Руководителях

Николай Юрьевич Рысев, Николай Юрьевич Рысёв

Эта книга – не просто руководство по лидерству, но и философский трактат о пути к успеху. Автор, опираясь на свой богатый опыт в бизнесе и управлении, исследует ключевые аспекты лидерства, рассматривая его как сложный и многогранный процесс. Книга предлагает практические инструменты и стратегии для развития лидерских качеств, раскрывает секреты мотивации и вдохновения команды, а также анализирует различные стили руководства. Автор делится своим видением лидерства, основанным на глубоком понимании человеческой природы и современных бизнес-тенденций. Книга адресована руководителям, предпринимателям, менеджерам, а также всем, кто стремится к успеху и развитию.

5 языков признательности на работе. Как наладить отличные отношения с коллегами и показать, насколько вы их цените

Пол Уайт, Гэри Чепмен

Хотите наладить отличные отношения с коллегами и показать, насколько вы их цените? Эта книга, основанная на принципах бестселлера "5 языков любви", раскрывает 5 языков признательности на работе. Вы узнаете, как выразить благодарность каждому коллеге, учитывая его индивидуальные потребности. От бренд-менеджера до специалиста отдела безопасности – каждый найдет свой способ признания. Узнайте, как создать теплый коллектив и повысить свою удовлетворенность работой, научившись ценить других. Книга полезна руководителям и рядовым сотрудникам, помогая им выражать искреннюю благодарность и строить прочные рабочие отношения.

25-й час. Руководство по управлению временем

Андрей Алексеевич Парабеллум, Николай Сергеевич Мрочковский

Хотите все успевать и наслаждаться жизнью? "25-й час" – практическое руководство по управлению временем от опытных бизнес-тренеров. Книга раскрывает законы тайм-менеджмента, предлагая простые, но действенные стратегии для достижения целей. Вы узнаете, как распознать проблемы самоорганизации и быстро их решить, избегать стрессовых ситуаций и жить более полной жизнью. Удобный формат позволит всегда иметь под рукой ценные советы для эффективного управления временем. Книга адресована всем, кто хочет максимизировать продуктивность, ставить перед собой цели и идти к их достижению. Практические примеры из жизни помогут вам найти и устранить проблемы самоорганизации. Авторские наработки позволят вам достичь желаемых результатов, избегая ненужных стрессовых ситуаций и наслаждаясь жизнью.

Развитие лидеров. Как понять свой стиль управления и эффективно общаться с носителями иных стилей

Ицхак Калдерон Адизес

Руководители часто имеют разные стили управления, определяемые их характером. Книга Ицхака Адизеса поможет вам понять свой стиль, совершенствовать его и находить общий язык с разными сотрудниками. Основанная на типологии функций менеджмента, разработанной доктором Адизесом, эта книга предоставляет практические рекомендации. Повысьте эффективность управления, используя индивидуальный подход к каждому сотруднику. Эта книга будет полезна руководителям, кадровикам и всем, кто интересуется эффективным управлением.