Моделирование бизнес-процессов с BPwin 4.0

Сергей Владимирович Маклаков

Москва

"ДИАЛОГМИФИ"

2002

В 1998 году вышла книга автора, посвященная инструментальным средствам системного анализа и проектирования информационных систем -BPwin и ERwin. (Маклаков С. BPwin и ERwin. CASE-средства разработки информационных систем. М: Диалог-МИФИ). Книга выдержала два издания и пользовалась популярностью среди специалистов в области информационных технологий. BPwin является средством, которое позволяет облегчить проведение обследования предприятия, построить функциональные модели и в дальнейшем с их помощью проанализировать и улучшить бизнес-процессы. Этот инструмент используют в основном системные аналитики и специалисты по внедрению информационных систем. ERwin предназначен для другого круга задач и для специалистов другого профиля - это система проектирования баз данных.

Многочисленные пожелания читателей и выход новой версии продукта фирмы Computer Associater - BPwin 4.0 побудили автора написать книгу, целиком посвященную BPwin и предназначенную для специалистов, задачей которых является создание функциональных моделей и реинжиниринг бизнес-процессов.

Предлагаемая читателю книга содержит описание методов структурного анализа в объеме, необходимом для практической работы. Применение методов иллюстрируется примерами.

Книга состоит из четырех глав.

Гл. 1 посвящена изложению основ методологии функционального моделирования и построению моделей IDEFO, IDEF3 и DFD с помощью BPwin 4.O. В ней также рассматривается стоимостный анализ и основы имитационного моделирования.

В гл. 2 излагаются принципы построения отчетов на основе информации функциональной модели. Рассматриваются как встроенные средства BPwin 4.0, предназначенные для создания отчетов, так и использование генератора отчетов Crystal Reports.

В гл. 3 вводится понятие модели данных. Рассматривается связывание модели данных и функциональной модели с помощью BPwin 4.0 и ERwin 4.0.

Гл. 4 состоит из 16 упражнений и представляет собой практикум по созданию функциональной модели.

Автор приносит благодарность фирме "Интерфейс Ltd." (http://www.interface.ru) за возможность использования лицензионных программных средств.

Особую признательность автор выражает своей жене Елене за помощь в оформлении рукописи.

Реорганизация деятельности предприятия, особенно если такая реорганизация связана с внедрением корпоративных информационных систем, связана с серьезным риском. К сожалению, можно привести множество примеров, когда проекты по внедрению готовых или разработанных под заказ информационных систем оканчивались неудачей. Между тем существующие и опробованные в течение многих лет методики и инструментальные средства позволяют минимизировать риски и решать ключевые вопросы, возникающие на различных этапах реорганизации бизнес-процессов предприятия, в том числе реорганизации, сопровождающейся внедрением информационных систем.