
Маркетинг или нае# Не делайте ошибок при выборе подрядчика, не дай себя обмануть!
Описание
Книга "Маркетинг или нае#" посвящена выбору надежных подрядчиков, особенно в логистике. Автор Павел Волков делится опытом и практикой, помогая читателям избежать распространенных ошибок и не допустить обмана. Книга анализирует риски, связанные с выбором подрядчиков, и предлагает стратегии для минимизации потерь. В ней рассматриваются вопросы выбора поставщиков, логистических компаний и других партнеров. Автор подчеркивает важность внимательного анализа рисков и предлагает практические рекомендации для принятия взвешенных решений. Книга адресована предпринимателям, менеджерам и всем, кто сталкивается с необходимостью выбора подрядчиков в бизнесе.
От Автора
Первый вопрос – откуда название. Решил назвать понятным и конкретным языком.. Долго думал как назвать более понятно, но более емкого название чем нае# я не нашел.
К тому же услышал байку про исследование, где сотрудники Кембриджского университета установили, что матерящиеся люди в среднем гораздо честнее тех, то кто следит за своим языком. Поэтому решил не менять на что то более мягкое, а оставил так, как есть.
Возвращается Чапаев из командировки в Англию. Одет весь с иголочки, в лимузине, на руках перстни с бриллиантами. Полный багажник денег. Носильщики выносят кучу чемоданов.
Петька его удивленно спрашивает:
– Василий Иванович, откуда у тебя все это?
– Да так, Петька, в карты выиграл.
– Как это?
– Захожу я в клуб. Там все сидят, выпивают, в карты играют. Присмотрелся – в очко режутся! Сел я за столик, взял карты. У меня – 18. А мой соперник-англичанин говорит – 20. Я ему: "Покажи!" А он – мне: "Мы, джентльмены, верим на слово". Вот тут-то мне как поперло, как поперло…
Или это книга о том чтобы как не дать себя нае# обмануть или обмануться
Возможно, не до конца раскрываю тему, это первый опыт.
Я не использую редакторов, корректоров и т.д.– пишу только сам.
Возможно, в чем то частично это мое личное оценочное мнение и наблюдение.
Но в первую очередь, Конечно, я хочу улучшить сферу, которую люблю, и в которой работаю. Есть единичные проекты, в которых тщательно и продумано подходят к вопросу логистики , но их не так много.
Конечно, в первую очередь речь идет о перевозках, но многие пункты можно применить и в других сферах, где выбор делать достаточно сложно.
На краю пропасти
Представьте – край ущелья, внизу тонкой ниточкой бурлит горная река, между краями ущелья протянут трос, по которому медленно, без страховки идет гимнаст. С чем он борется – с внешней средой, ветром, который порой то набежит, почти сбивая с каната, то вдруг даст передышку на несколько секунд. Человеку приходиться бороться и собой – порой так хотелось сдаться, но нельзя. Ему приходиться в каждый момент времени искать оптимальный баланс свое тела, чувствовать равновесие каждой мышцей своего тела.
А разве не так? Что забыли. А как в случае с гимнастом в логистике есть еще и Риски , при оценке которых фактически меняется весь подход к логистике, но , о рисках задумываются крайне редко. Почему логистика это переход пропасти по тонкому канату и какие есть риски? например. Это перевозка груза существенно дороже, чем планировалось первоначально, но это еще не пропасть! А вот недоставка с опозданием Заказчику, когда груз уже не нужен! А если частичное повреждение или не дай бог также полная утрата техники? А это уже чревато штрафами и разрывом контракта, потеря репутации компании, антиреклама. В ряде случаев груз может быть уникальным, и срок изготовления нового занимает годы. Например, в буровой установке высотой c 12 этажный дом, не доставив один из элементов, невозможно собрать всю установку. Во время идет, работать невозможно, капает лизинг и неустойка. Или доставка техники на выставку – не успели на один день и далее она не нужна, не увидят потенциальные покупатели, меньше продажи.
Итак – в первую очередь от неправильной логистике страдает заказчик и клиент. – то есть Вы . И таким образом Вы платите цену риска, даже если ее не считаете.
Таким образом, цену риска нужно знать, считать и снижать
Ну или делаем ставки – как в казино – довезут или не довезут?
Традиционно считается, что есть 3 критерия выбора цена, сроки и качество. Но риски при этом не относиться ни к одному из них. Почему часто забываем про них, хотя это важно. Например, какая разница сколько стоило, если с грузом что- то случается или доставлено не вовремя и в нем нет уже необходимости.
Четвертое измерение – это риски – этот критерий по сути нельзя проигнорировать или «пустить на самотек». Часто совсем простое решение позволяет существенно сократить сроки или снизить риски в разы.
Естественно речь идет в первую очередь о сложных и дорогостоящих грузах, особенно первую очередь – военной технике, взрывчатых материала, негабаритных и тяжеловесных грузах. И заменить технику или груз в случае повреждения или остановки в пути проблематично, а иногда и совсем невозможно или процесс производства занимает много времени и смысл доставки, например, целого комплекса не имеет смысл без единственного элемента.
На протяжении более 15 лет (моей работы в логистике) многие заказчики задаются вопросом перевозки своих грузов и сталкиваются с одними и теми же проблемами. Но хуже всего, когда проблемы незаметно накапливаются, а потом несутся снежным комом и скатываются на грузовладельца.
Похожие книги

111 способов повысить продажи без увеличения затрат
В любом бизнесе есть резерв для повышения продаж. Эта книга раскрывает 111 проверенных способов, как увеличить продажи, не увеличивая затраты. Автор Айнур Сафин делится практичными методами, которые помогут вам привлечь больше клиентов и увеличить прибыль. Книга основана на анализе успешных стратегий, включая примеры из крупнейших сетей, таких как Walmart. Вы узнаете, как эффективно использовать маркетинг, не тратя лишних денег. Не упускайте возможность повысить эффективность своего бизнеса. Изучите и внедрите новые стратегии, чтобы опередить конкурентов и добиться успеха.

100 абсолютных законов успеха в бизнесе
Эта книга представляет 100 универсальных законов, лежащих в основе успеха в бизнесе. Брайан Трейси, известный лектор и писатель, раскрывает принципы, которые помогут вам достичь максимальных результатов в вашей карьере. Книга основана на практических рекомендациях и примерах из реальной жизни, демонстрируя, как каждый закон работает на практике. Вы узнаете, как использовать эти законы для повышения эффективности, привлечения лучших сотрудников, увеличения продаж и расширения бизнеса. Книга адресована всем, кто стремится к успеху в деловой сфере, предоставляя доступные и простые в применении принципы, которые помогут вам достичь желаемого быстрее и эффективнее.

Я слышу вас насквозь
Эта книга раскрывает секреты убеждения, основанные на понимании и эмпатии. Марк Гоулстон, известный эксперт в области коммуникации, делится практичными техниками, которые помогут вам убедить практически любого человека. Книга основана на реальных примерах из жизни, включая истории о переговорщиках ФБР, семейных парах и бизнес-лидерах. Автор показывает, как найти «слабый камень» в человеке и использовать это знание для достижения желаемого результата. Методы Гоулстона просты и эффективны, позволяя легко и быстро менять мнение людей с "нет" на "да". Изучите, как слушать, понимать и помогать другим, чтобы добиться успеха в любых ситуациях.

100 золотых теорем рекламного бизнеса
Книга "100 Золотых Теорем Рекламного Бизнеса" глубоко исследует теорию и практику рекламы. Автор Алекс Крам рассматривает различные виды рекламы, их воздействие на потребителя, а также разбирает успешные и неудачные примеры, анализируя причины успеха и провала. Книга не только полезна для профессиональных рекламистов и рекламодателей, но и для всех, кто интересуется миром рекламы и маркетинга. Она освещает ключевые аспекты, от планирования и разработки до производства и распространения рекламы, подчеркивая важность целенаправленности и систематичности для достижения успеха. Книга также рассматривает влияние рекламы на спрос, брендинг и создание имиджа товара. Автор затрагивает вопросы эффективного воздействия рекламы на различные целевые аудитории, включая людей старшего и младшего поколения.
