
Лидер наизнанку
Описание
В книге "Лидер наизнанку" Леонид Маркович Кроль исследует многогранное понятие лидерства, выходящее за рамки стандартных представлений. Книга предлагает взглянуть на лидерство не как на набор универсальных правил, а как на проявление индивидуальных качеств и особенностей каждого человека. Автор анализирует различные типы лидеров, их сильные и слабые стороны, а также ситуации, в которых проявляется лидерство. Книга полна примеров из жизни известных и не очень известных лидеров, которые демонстрируют, что нет единого шаблона для успешного руководства. Вы узнаете, как опираться на свои уникальные черты характера и жить в соответствии со своими ценностями, чтобы стать эффективным лидером. Эта книга – для тех, кто ищет вдохновение и практические инструменты для развития собственного лидерского потенциала.
…Кампрад, Джобс, Макиавелли,
Баффетт, Сталин, Брэнсон, Форд
И Наполеон (не торт).
Что там в конце считалки?
«Планы, битвы и мечты, а водить-то будешь ты», что-то в этом духе.
Я знаю, что многие из моих читателей, примерно половина, считают себя крутыми лидерами и им очень хочется узнать, как им стать еще круче.
А другая половина пытается понять: «А я лидер вообще или нет?»
«Лидер (от
Определение не очень понятное. В какой такой группе? Кто в этой группе есть и чем они занимаются? Что такое «авторитет» и «влияние»? Это когда ненавидят и боятся? Или когда любят? Как эти штуки могут конвертироваться в «управляющие действия»? И главное – почему именно он, этот человек, получил авторитет и стал в этой группе лидером? Что в нем такого особенного?
В общем, только запутала, Вики.
Уже тысячи лет мы сами отвечаем на вопрос: кто такой лидер и с чем он всех ест?
У нас в голове целая куча разных мифов про лидерство. И они гораздо интереснее, чем всякие ученые определения психологов и социологов!
Причем, заметьте, эти наши мифы невероятно противоречивы. И это в них как раз и есть самое интересное. Вот смотрите.
• Лидер – это самый богатый, у него есть доступ ко всем ресурсам, он может других заставлять пахать, а сам пользоваться плодами.
Или наоборот: лидер – это мама, которая детишкам лучшие кусочки в клювик, а себе похуже, лидер за самое трудное берется, ответственность несет.
• Лидер – это генерал, который скачет во главе отряда, и капитан, который с тонущего корабля последним прыгает, короче – жертвует собой.
Или наоборот: лидер – это ловкий кукловод, манипулятор, серый кардинал, сидит себе за кулисами и за нитки дергает в полной безопасности. Короче – жертвует другими, не пачкает рук, не рискует, и люди для него пешки.
• Лидер – это самый сильный и хитрый, самый эффективный насильник.
Или наоборот: лидер – это самый просветленный, которому насилие не нужно, Иисус Христос или Лев Толстой.
• Лидер – это тот, кто владеет технологией, рассудком лучше всех пользуется, а не эмоциями, он безличный и абстрактно-справедливый, как закон.
Или наоборот: лидер – это самый чуткий, эмпатичный, интуитивный, исходящий из чаяний людей.
• Лидер – это трудоголик с неиссякаемой энергией, он все время сворачивает горы.
Или наоборот: лидер может себе позволить работать меньше, а отдыхать больше, чем простой смертный.
• Лидер всегда уверен в себе и все знает лучше всех. Он принимает решение единолично, задает ценности, является образцом.
Или наоборот: лидер окружает себя крутыми советниками, которым он доверяет, и вырабатывает консенсус, исходя из разных мнений.
• Лидер – рисковый интуит и тактик, который не боится принимать непродуманные решения («Ввяжемся в бой, а там посмотрим»).
Или наоборот: лидер – это осторожный, дальновидный и рассудительный человек, который лучше всех умеет все просчитывать.
• Лидер – это такой, как Гитлер или Сталин, чудовище и психопат, он стоит выше общепринятой морали.
Или наоборот: лидер – это человек честный, открытый, порядочный, и мораль для него не пустой звук.
• У лидера обязательно есть харизма, он нравится большинству, люди его любят.
Или наоборот: лидер может быть неудобным и странным чудаком, над которым часто смеются, зато он может принимать суперкреативные, оригинальные и неожиданные решения.
• Лидер может просто заставить, он не обязан объяснять и оправдываться, он делает.
Или наоборот: лидер умеет убеждать, вести за собой так, что люди не заметят его главенства.
• Лидер хранит и выражает существующий порядок.
Или наоборот: лидер ниспровергает чужой порядок и устанавливает свой.
• Лидер стоит над всеми, недосягаемый для простых смертных.
Или наоборот: лидер успевает побыть и пообщаться со всеми: и с рабочими, и с инженерами, и с бухгалтерами.
• Лидер всегда на арене и в свете софитов.
Или наоборот: лидер решает настоящие дела не публично, а в кулуарах, среди своих.
• Лидер всегда отвечает за себя и подчиненных, кто-то что-то натворил – последствия исправляет главный, вызывает огонь на себя.
Или наоборот: лидеру всегда есть чем прикрыться и есть кого назначить козлом отпущения.
• Лидер видит потребности общества, и они определяют его поведение.
Или наоборот: лидер сам решает, что необходимо, а что нет. Он определяет приоритеты общества.
• Лидер берет власть.
Или наоборот: лидеру вручают полномочия.
• Лидер гибкий, способный меняться.
Или наоборот: лидер стойкий, несгибаемый.
• Лидер тащит всех вперед за шкирку.
Или наоборот: лидер заботится о слабых, оберегает их.
• Лидерство добывают в бою, а потом защищают свой статус.
Или наоборот: люди выбирают лидера как самого достойного, у которого статус уже есть.
Видите, какие разные картинки?
Похожие книги

Я слышу вас насквозь
Эта книга раскрывает секреты убеждения, основанные на понимании и эмпатии. Марк Гоулстон, известный эксперт в области коммуникации, делится практичными техниками, которые помогут вам убедить практически любого человека. Книга основана на реальных примерах из жизни, включая истории о переговорщиках ФБР, семейных парах и бизнес-лидерах. Автор показывает, как найти «слабый камень» в человеке и использовать это знание для достижения желаемого результата. Методы Гоулстона просты и эффективны, позволяя легко и быстро менять мнение людей с "нет" на "да". Изучите, как слушать, понимать и помогать другим, чтобы добиться успеха в любых ситуациях.

Чингисхан
В романе "Чингисхан" Василия Яна, читатель погружается в эпоху великих завоеваний. Повествование о легендарном полководце, объединителе монголо-татарских племен и покорителе множества стран. Роман описывает не только военные походы, но и внутренний мир Чингисхана, его решения и последствия для народов Азии. XIII век, кровавое солнце над землей, орды монголов движутся на запад. Книга раскрывает исторические события и эмоции героев, предлагая захватывающий взгляд на одну из самых значимых фигур в мировой истории.

100 бизнес-технологий: как поднять компанию на новый уровень
Эта книга не просто перечисляет бизнес-технологии, но и анализирует фундаментальные принципы построения бизнеса, подбора команды и принятия управленческих решений. Она предлагает практические советы по повышению эффективности работы в отечественных компаниях. Автор, Роман Черепанов, делится опытом и знаниями, основанными на реальных ситуациях. Книга рекомендуется владельцам компаний, директорам, менеджерам и всем, кто заинтересован в успехе своего бизнеса. Ключевые темы: стратегия, бизнес-идеи, мотивация, эффективность персонала, принятие решений.

Технологии лидерства. О Богах, Героях и Руководителях
Эта книга – не просто руководство по лидерству, но и философский трактат о пути к успеху. Автор, опираясь на свой богатый опыт в бизнесе и управлении, исследует ключевые аспекты лидерства, рассматривая его как сложный и многогранный процесс. Книга предлагает практические инструменты и стратегии для развития лидерских качеств, раскрывает секреты мотивации и вдохновения команды, а также анализирует различные стили руководства. Автор делится своим видением лидерства, основанным на глубоком понимании человеческой природы и современных бизнес-тенденций. Книга адресована руководителям, предпринимателям, менеджерам, а также всем, кто стремится к успеху и развитию.
