Личная безопасность. Работа

Личная безопасность. Работа

Мухтар Дуйсенгалиевич Назарбаев

Описание

Эта книга, "Личная безопасность. Работа", предоставляет практические советы и рекомендации по обеспечению личной безопасности в рабочей среде. Автор Мухтар Дуйсенгалиевич Назарбаев делится знаниями о правилах самозащиты и физических приемах, помогая читателям перейти от неуверенности к уверенности в себе и компетентности. Книга структурирована по темам, затрагивая аспекты работы в одиночку, продвижения бизнеса и безопасности при увольнении. В ней даются практические советы по эффективному управлению командой, организации работы подчинённых и повышению эффективности работы. Автор акцентирует внимание на важности анализа проблем, использовании новых идей и адаптации к изменениям. Книга также содержит рекомендации по преодолению стресса и сохранению профессиональной репутации при увольнении. Понимание правил самозащиты и приёмов физической защиты, изложенных в книге, поможет читателю справиться с трудными ситуациями в рабочей среде и вне её.

<p>Мухтар Назарбаев</p><p>Личная безопасность. Работа</p><p>Тема 1-я. Профессионал одиночка</p>

Отличительные трудовые черты одиночки профессионала:

1) он обычно отличается от основной массы корпоративного коллектива;

2) он способен легко обходиться в работе самостоятельно без участия коллектива;

3) он не умеет работать в команде. Он всё делает сам. Чьё-то участие может только помешать ему;

4) он обычно замкнут и малообщителен;

5) профессионалы, такие как он обычно работают в сфере технической деятельности.

Как использовать профессионалов одиночек?

Советы:

Не поручать им такие работы, как составление отчётов, написание планов работы.

Не пытаться делать из них наставников, кураторов.

Не поручайте им сразу несколько дел одновременно (надо им давать работу последовательно: сначала одну, а по её выполнению – следующую…).

Привлекать их к таким работам, где требуется производство экспертизы (в таком деле они дотошны, принципиальны и результативны).

Не требуйте от них отчётов по каждому этапу одной задачи. Это вселяет им недоверие со стороны начальника. Они доложат конечный результат, который будет радовать начальника.

Давайте им чуть больше самостоятельности в работе, чем остальным.

Давайте таким специалистом публичную оценку по итогам отлично завершённой им работы, не смотря на их скромное высказывание о ненадобности похвалы (они, наоборот, любят похвалу. А после публичной оценки их отличной деятельности, они работают в последующем ещё старательней). Такие люди очень нуждаются в их признании.

Отдельный кабинет или перегородка – лучшее условие для работы таких специалистов или общий кабинет для таких специалистов.

Критиковать их следует с особой осторожностью, так как такие специалисты воспринимают критику очень болезненно и обидчиво.

<p>Тема 2-я. Безопасность продвижения Вашего бизнеса</p>

Полезная информация, новая идея – это те рычаги, которые могут способствовать продвижению вашего бизнеса, активизировать работу подчинённых и в целом компании.

Как эффективно организовать работу подчинённых?

Советы:

Распределите обязанности подчинённых, исключающих дублирование одних и тех же рабочих функции. Должностные инструкции не работают, если одни и те же обязанности возложены на несколько работников.

Организуйте персональную ответственность за выполняемую работу. У любого задания должен быть только один работник, отвечающий за его полное выполнение. Действуйте по принципу: кто за что отвечает, в какой последовательности выполнять работы и в какие сроки выполнить работы, какими методами и формами доложить о выполненной работе.

Чётко определите для себя и подчинённых конечную цель любой работы. Это позволит подчинённым в работе по выполнению задания проявлению инициативы и появлению у них рационализаторства.

Предусмотрите возможность вознаграждения за качество и своевременность выполнения работы. Не смотря на высокий уровень фиксированной заработной платы надо предусматривать материальные и нематериальные вознаграждения за старания, качество, инициативность и своевременность выполнения заданий и работ.

Создавайте в коллективе команду квалифицированных работников и создавайте условия для его сплочённости.

А если Вы не бос, а рядовой работник, то и у Вас есть рычаги и идеи по самоорганизации и эффективности собственной работы.

Советы:

Прислушивайтесь к клиентам и посетителям. Их жалобы и предложения – золотой фонд идеи. Особенно жалобы решайте в первую очередь.

Чаще говорите о проблемах в семье, с друзьями и единомышленниками. Они могут подсказать верный выход и набросать несколько идеи.

С помощью СМИ следите за новостями. Находясь в курсе событии, вы сами можете легко найти ответы на свои вопросы и использовать новшества в законодательстве и другие намеченные правительством изменения в жизнедеятельности страны и региона.

Анализируйте эффективность продукта вашего бизнеса и эффективность форм и методов их продвижения на рынке. Выявляйте сильные и слабые стороны в этих направлениях. Сильные стороны – усиливайте, а слабые стороны – модернизируйте или отказывайтесь от них.

Учитесь на своих ошибках и ошибках ваших конкурентов. Это поможет не наступать не только на те же самые грабли, но и на другие грабли.

Если принятые решения не решили проблему, то вернитесь к проблеме и начните её решать другими путями.

Ищите сами проблемы в работе. Иначе они могут проявиться в неподходящее время и потребовать больших усилий и затрат.

Посещайте выставки, форумы, семинары по интересующим вас темам.

Немедленно записывайте услышанные идеи, а также свои внезапно появившиеся.

Похожие книги

Инициация

Нидливион, Сергей Козаченко

В тёмной комнате, среди останков деда, герой находит последнюю запись, раскрывающую шокирующую правду о смерти близкого и пропавшей невесты. Он унаследовал способности Странника, позволяющие перемещаться между мирами. Запутанный мир, пронизанный интригами, противостоянием сил Тьмы и Света, таит в себе множество загадок. Герою предстоит вскрыть реальность, прорезая слой за слоем, чтобы узнать правду и справиться с опасностью, чего бы это ни стоило. История полна приключений, тайн и интриг, где Странник сталкивается с прорывами пустотников и парящей крепостью Синклита.

1917–1920. Огненные годы Русского Севера

Леонид Григорьевич Прайсман

Книга "1917–1920. Огненные годы Русского Севера" глубоко исследует революцию и Гражданскую войну на Русском Севере, используя многочисленные архивные источники, в том числе ранее не изученные материалы. Автор, Леонид Прайсман, анализирует роль иностранных интервентов, поведение различных социальных групп (рабочие, крестьяне, буржуазия, интеллигенция) и сложные российско-финляндские противоречия. Работа опирается на богатый фактический материал, включая архивные документы, и предлагает новые взгляды на причины поражения антибольшевистских сил на Севере. Книга является продолжением исследования "Третий путь в Гражданской войне. Демократическая революция 1918 года на Волге".

О геополитике

Карл Хаусхофер

Эта книга представляет собой сборник избранных работ Карла Хаусхофера, одного из основателей немецкой геополитической школы. Впервые опубликованные на русском языке, эти труды позволяют читателю познакомиться с его взглядами и концепциями, оценить их с позиций историзма. Работа Хаусхофера охватывает широкий спектр вопросов, от границ и их географического значения до геополитических концепций начала 20 века. Книга предоставляет ценный материал для изучения геополитики и ее влияния на мировую историю. Авторская позиция, представленная в книге, подвергается критическому анализу, что делает издание актуальным для современного читателя.

Адвокат дьявола

Моррис Уэст, Эшли Джейд

В романе "Адвокат дьявола" австралийского писателя Морриса Уэста, переведенном на 27 языков и отмеченном множеством премий, впервые представлен на русском языке. История о Блейзе Мередите, адвокате, столкнувшемся с неизбежностью смерти, и его поиске истины о жизни и смерти. Роман исследует темы противостояния жизни и смерти, морали и этики, и человеческой природы. Увлекательный сюжет, сочетающий элементы детектива, ужасов и мистики, погрузит вас в захватывающий мир, где реальность переплетается с потусторонним.