Корпоративные финансы

Корпоративные финансы

Денис Александрович Шевчук

Описание

Данное пособие предоставляет подробное описание методов, инструментов, источников и форм финансирования для различных организационно-правовых форм бизнеса. Охватываются такие темы, как банковское кредитование, коммерческий кредит, финансовые инструменты, внутренние источники финансирования, оптимизация налогообложения, лизинг, факторинг, эмиссия ценных бумаг, кредитный консалтинг, ипотечное кредитование, залоговые операции и другие дополнительные источники финансирования. Курс направлен на получение практических знаний для эффективного привлечения финансовых ресурсов. Автор, Денис Александрович Шевчук, эксперт в области корпоративных финансов, делится своим опытом и знаниями, полученными в ведущих вузах Москвы и в финансовых структурах.

<p>Денис Александрович Шевчук</p><p>КОРПОРАТИВНЫЕ ФИНАНСЫ</p>

Д.А.Шевчук

Закончил Московский государственный университет геодезии и картографии (МИИГАиК), факультет экономики и управления территориями (ФЭУТ), менеджер (менеджмент организации) и МГУ им. М.В. Ломоносова, Французский университетский колледж (право), ряд специализированных курсов по различным отраслям знаний.

Имеет опыт преподавания различных дисциплин в ведущих вузах Москвы (экономические, юридические, технические, гуманитарные). Автор более 30 публикаций, член Союза юристов Москвы, член Союза журналистов России, член Союза журналистов Москвы, стипендиат Правительства РФ. Работал в банках, коммерческих и государственных структурах. В настоящее время трудится в должности заместителя генерального директора INTERFINANCE.

Автор современных принципов ускоренного качественного изучения и запоминания любых предметов.

<p>ВВЕДЕНИЕ</p>

Цели и задачи финансирования. Перечень целей и задач, которые преследует предприятие, осуществляя свою финансово-хозяйственную деятельность, очень широк: выживание фирмы в условиях конкурентной борьбы; избежание банкротства и крупных финансовых неудач; лидерство в борьбе с конкурентами; максимизация рыночной стоимости фирмы; приемлемые темпы роста экономического потенциала фирмы; рост объемов производства и реализации; максимизация прибыли; минимизация расходов; обеспечение рентабельной деятельности и т. д. Поэтому очень важно определить, какие из этих целей являются приоритетными, а какие производными.

Приоритетность той или иной цели по-разному объясняется в рамках существующих теорий организации бизнеса (theories of the firm).

Перспективная оценка и анализ коммерческой и инвестиционной деятельности.

Текущая оценка финансового состояния.

Наиболее распространенным является утверждение, что фирма должна работать таким образом, чтобы обеспечить максимальный доход ее владельцам (Profit Maximization Theory). Обычно это ассоциируется с рентабельной работой, ростом прибыли и снижением расходов. Однозначен ли такой вывод?

В рамках традиционной неоклассической экономической модели предполагается, что любая фирма существует для того, чтобы максимизировать прибыль (обычно подразумевается, что речь идет о прибыли с позиции не разового, но долгосрочного ее получения). Однако в идеале, когда предполагаются равнодоступность информации, наличие опытного руководства и других аспектов, достичь такого максимума невозможно. Именно поэтому применяется понятие «нормальной» прибыли, т. е. прибыли, устраивающей владельцев данного бизнеса. Действительно, прибыльность различных видов производств может существенно различаться, что не вызывает тем не менее стремления всех бизнесменов одновременно сменить свой бизнес на более прибыльный. В основе такого подхода и лежит весьма распространенная система ценообразования на производимую продукцию – «себестоимость плюс некая устраивающая производителя надбавка».

Другие исследователи выдвигают предположение, что в основе деятельности фирм и их руководства лежит стремление к наращиванию объемов производства и сбыта. Обосновывается это тем, что многие менеджеры олицетворяют свое положение (заработная плата, статус, положение в обществе) с размерами своей фирмы в большей степени, нежели с ее прибыльностью.

В рамках данной теории применяются и другие формальные критерии, в частности, для оценки эффективности данной фирмы в целом очень распространенным является показатель «доход на акцию»; для оценки эффективности инвестиций может применяться показатель «рентабельность инвестированного капитала» (ROI). Однако принятие решений на основе этих и подобных им показателей не всегда очевидно.

Пример. Предположим, что некая фирма достигла значения показателя ROI = 30 %. Означает ли это, что представившуюся возможность размещения капитала с ROI = 25 %, но в гораздо менее рисковое предприятие следует безоговорочно отвергнуть?

Выбор не так прост, как кажется. В частности, новое инвестирование следует осуществить, если:

а) затраты на поиск источников финансирования меньше 25 %;

б) фирма имеет временно свободный капитал и не может более выгодно разместить его в предприятие с той же степенью риска.

Любой фирме в той или иной степени присущ разрыв между функцией управления и контроля. Эта проблема усугубляется по мере усложнения форм организации бизнеса. В свою очередь, это привело к возникновению ряда управленческих теорий (Managerial Theories of the Firm).

Похожие книги

1С: Управление торговлей 8.2

Алексей Анатольевич Гладкий

Современные торговые предприятия сталкиваются с огромным количеством задач: управление широким ассортиментом товаров, различными условиями продаж (предоплата, скидки), категориями клиентов (VIP, постоянные), складскими операциями, сертификацией и инвентаризацией. Эта книга посвящена автоматизации торговой деятельности с помощью популярного программного продукта "1С: Управление Торговлей 8.2". Вы узнаете, как эффективно использовать возможности программы для управления запасами, закупками, продажами, финансами и маркетингом. Подробно рассматриваются функциональные возможности, особенности работы с информационными базами и пользовательским интерфейсом. Идеальное руководство для начинающих пользователей, стремящихся освоить работу с программой "1С: Управление Торговлей 8.2" и повысить эффективность своего бизнеса.

1С: Предприятие 8.0. Универсальный самоучитель

Эльвира Викторовна Бойко

Успешно работать на современном рынке труда в сфере финансов, бухгалтерского учета и менеджмента невозможно без владения системой "1С: Предприятие 8.0". Это гибкая и настраиваемая система, решающая широкий круг задач автоматизации. Этот самоучитель предназначен для экономистов, бухгалтеров и всех, кто хочет освоить 1С: Предприятие 8.0. Он подробно описывает функциональные возможности и приемы работы, а также содержит примеры решения задач. Руководство подготовлено при содействии Агентства деловой литературы "Ай Пи Эр Медиа".

1С: Бухгалтерия 8.2

Алексей Анатольевич Гладкий

Автоматизация бухгалтерского учета – ключевая задача для любого предприятия. Эта книга посвящена популярному решению 1С: Бухгалтерия 8.2, актуальному на момент написания. Вы научитесь работать с программой, выполнять бухгалтерские операции, создавать и подключать информационные базы, а также подготавливать программу к работе. Книга предоставляет практические навыки работы с программой, от базовых понятий до сложных операций. Изучение конфигурации 1С: Бухгалтерия 8.2 позволит вам эффективно автоматизировать бухгалтерский учет на вашем предприятии.

1С: Предприятие. Торговля и склад

Игорь Сергеевич Суворов

Это руководство предназначено для пользователей программного продукта 1С: Предприятие, конфигурация "Торговля+Склад". Книга доступно объясняет работу с программой, начиная от базовых понятий и заканчивая настройкой параметров учета, конфигурированием системы и анализом данных. Подробно рассмотрены различные функции, от работы операторов и кассиров до настройки учетных систем. Полезно как для новичков, так и для опытных пользователей. Книга подготовлена при содействии Агентства Деловой Литературы "Ай Пи Эр Медиа".