Какой мне нужен ассистент?

Какой мне нужен ассистент?

Александр Мартаков

Описание

Эта мини-книга посвящена выбору ассистента. В ней рассматриваются ключевые факторы, такие как пол, возраст, образование и опыт потенциального помощника. Важно понимать, что мотивация и типаж ассистента также играют важную роль. Автор делится практическим опытом и анализирует различные подходы к поиску и выбору ассистента. Книга поможет вам составить портрет идеального помощника и сформулировать эффективное предложение для привлечения подходящего кандидата. Подходит для предпринимателей, желающих делегировать задачи и найти эффективного помощника.

<p>Александр Мартаков</p><p>Какой мне нужен ассистент?</p><p>Предисловие</p>

Рад вас приветствовать на страницах этой мини-книги, дорогие читатели!

В прошлых «сериях» мы с вами разобрали такие вопросы, как «Зачем мне делегировать» и «Зачем мне ассистент». Если вы еще не познакомились с этими мини-книгами, то рекомендую заняться этим безотлагательно, т.к. там дается база, без которой сложно будет осмысленно подходить к вопросу составления портрета ассистента и заветных слов, которые позволят его «призвать».

Итак, список задач для делегирования в первом приближении у вас уже есть, с самим фактом потребности в наличии ассистента смирились (надеюсь), поэтому пора двигаться дальше. Следующая тема, в которой нам предстоит разобраться довольно-таки подробно – это «какой мне нужен ассистент». Согласитесь, нужно определиться с картиной мира, ведь это может быть не просто тест-драйв найма персонала, а действительно помощник и правая рука на всю жизнь (или только ее часть, тут уж как пойдет).

Давайте вспомним, как обычно составляем портрет целевой аудитории в самом простом и понятном формате, адаптируем все это на ассистента, после чего займемся формированием единого образа, который и будем использовать для составления оффера и размещения на площадках. Ну а что вы хотели: «мы выбираем, нас выбирают»…

В этот раз мы не будем очень уж глубоко «копать», оставим часть вопросов на следующие части «серии», но для построения понятного и доступного «портрета» желаемого ассистента этого вполне достаточно. Конечно, можно этого не делать, а сразу перейти к профессиональным навыкам, после чего размещать вакансию на сайтах и по чатам, но результат, который вы получите, может не понравиться. Именно поэтому я предлагаю двигаться последовательно, от задачи к задаче.

И, по традиции, отдельный привет ребятам из Бизнес-клуба «Бадди» и участникам группы «Клуб героев книг» в особенности. Итак, давайте начнем что ли?!

<p>Глава 1. Пол</p>

Я уже практически приготовился морально к тому потоку негатива, который может посыпаться со обеих сторон, как от девушек, так и от парней. Давайте оставим в покое гендерное равенство и все такое. Речь вообще не об этом.

Почему я делаю акцент сразу на том, кто вам нужен: парень или девушка? Все просто: это совершенно разный образ мышления и действий. У парней чаще развита логика, оценка фактов и принятие решений на их основании. А у девушек во главе угла эмоции, поэтому решения часто принимаются интуитивно, «потому что так почувствовала», а не исходя из анализа данных и наиболее оптимального выбора в данной конкретной ситуации. Это не хорошо и не плохо, просто данность, которую нужно учитывать при выборе персонала, особенно ассистента, потенциальной «правой руки» любого предпринимателя.

Как показывает моя практика и насмотренность, явных предпочтений относительно пола ассистента нету, если говорить статистически. Т.е. предприниматели-мужчины берут ассистентами как парней, так и девушек, и наоборот, бизнесвумен выбирают как девушек, так и парней, в зависимости от предпочтений каждого, а также запланированного набора задач и поручений, специфики бизнеса.

Тем не менее, девушек среди ассистентов все-таки больше, чем парней. Это логично, ведь и раньше в секретари-референты шли, в основном, девушки, а парни могли быть адъютантами, например. Помните Поскребышева – личного помощника Сталина?

Тем не менее, парни тоже идут в ассистенты, когда видят в этом возможность получить интересный опыт, «прокачать» какие-то навыки, помочь приятному человеку, в конце концов. Лично у меня был опыт работы кем-то вроде ассистента не только у Светланы и Ивана, о чем я рассказывал в прошлых «сериях», но и интересная роль администратора лидерства на «Концентрате» в Лайк Центре в прошлом году, когда я помогал Камалу и Настасье в решении целого спектра задач, связанных с работой лидеров-волонтеров, помогавших в работе с участниками «Концентрата» в чатах, включая чаты партнеров по всему миру. Как-нибудь я расскажу об этом более подробно, например, в книге «2 года в Лайке» – именно столько я уже в этой интереснейшей «секте» для «выращивания» предпринимателей.

Конечно, никто не называл меня ассистентом ни в одном из этих случаев, но впечатление от решаемых задач было именно такое. Многорукий многоног в действии. Хотя, возможно, это просто мои ощущения, которые не с чем сравнить, т.к. явно ассистентом руководителя я сам не работал. А вот у меня ассистенты были и есть.

Лично я предпочитаю работать с девушками, они обычно более ответственные и пунктуальные. А, может быть, это мне так везет. Вот, например, Николай, мой партнер по бизнес-клубу «Бадди» еще во время учебы нанял себе парня-ассистента и радуется этому факту уже больше года. Задачи выполняются, время себе освободил, а с весны «сдал его в аренду» отделу продаж, чтобы помогал «сердцу» бизнеса.

Похожие книги

Я слышу вас насквозь

Марк Гоулстон

Эта книга раскрывает секреты убеждения, основанные на понимании и эмпатии. Марк Гоулстон, известный эксперт в области коммуникации, делится практичными техниками, которые помогут вам убедить практически любого человека. Книга основана на реальных примерах из жизни, включая истории о переговорщиках ФБР, семейных парах и бизнес-лидерах. Автор показывает, как найти «слабый камень» в человеке и использовать это знание для достижения желаемого результата. Методы Гоулстона просты и эффективны, позволяя легко и быстро менять мнение людей с "нет" на "да". Изучите, как слушать, понимать и помогать другим, чтобы добиться успеха в любых ситуациях.

Чингисхан

Елена Семеновна Василевич, Валентина Марковна Скляренко

В романе "Чингисхан" Василия Яна, читатель погружается в эпоху великих завоеваний. Повествование о легендарном полководце, объединителе монголо-татарских племен и покорителе множества стран. Роман описывает не только военные походы, но и внутренний мир Чингисхана, его решения и последствия для народов Азии. XIII век, кровавое солнце над землей, орды монголов движутся на запад. Книга раскрывает исторические события и эмоции героев, предлагая захватывающий взгляд на одну из самых значимых фигур в мировой истории.

100 бизнес-технологий: как поднять компанию на новый уровень

Роман Черепанов

Эта книга не просто перечисляет бизнес-технологии, но и анализирует фундаментальные принципы построения бизнеса, подбора команды и принятия управленческих решений. Она предлагает практические советы по повышению эффективности работы в отечественных компаниях. Автор, Роман Черепанов, делится опытом и знаниями, основанными на реальных ситуациях. Книга рекомендуется владельцам компаний, директорам, менеджерам и всем, кто заинтересован в успехе своего бизнеса. Ключевые темы: стратегия, бизнес-идеи, мотивация, эффективность персонала, принятие решений.

Технологии лидерства. О Богах, Героях и Руководителях

Николай Юрьевич Рысев, Николай Юрьевич Рысёв

Эта книга – не просто руководство по лидерству, но и философский трактат о пути к успеху. Автор, опираясь на свой богатый опыт в бизнесе и управлении, исследует ключевые аспекты лидерства, рассматривая его как сложный и многогранный процесс. Книга предлагает практические инструменты и стратегии для развития лидерских качеств, раскрывает секреты мотивации и вдохновения команды, а также анализирует различные стили руководства. Автор делится своим видением лидерства, основанным на глубоком понимании человеческой природы и современных бизнес-тенденций. Книга адресована руководителям, предпринимателям, менеджерам, а также всем, кто стремится к успеху и развитию.