Как заставить работать ассистента?

Как заставить работать ассистента?

Александр Мартаков

Описание

Как заставить первого сотрудника выполнять именно то, что нужно? В этом руководстве Александра Мартакова вы найдете ответы на вопросы о мотивации, подборе и управлении ассистентом. Книга из серии "Ассистент" поможет вам эффективно использовать ассистента, начиная с первых шагов. Рассмотрены различные типы ассистентов и методы мотивации, от пассивного исполнителя до бойца поддержки. Узнайте, как выбрать нужного человека и заставить его работать на вас!

<p>Александр Мартаков</p><p>Как заставить работать ассистента?</p><p>Предисловие</p>

Вообще, ассистент хоть и должен быть первым наемным сотрудником любого разумного предпринимателя или даже просто руководителя, но заставлять его работать… Это немного не тот случай! Но, давайте обо всем по порядку.

Естественное желание любого наемного работника – поменьше работать, побольше плюшек получать, причем не только в виде заработной платы, различные бонусы тоже не будут лишними. С годами эта аксиома впитывается в подкорку и работает все качественнее, проверено на себе. Это в первое время наблюдается жажда познания нового, стремление помочь всем и т.д., потом рутина «убивает на корню» все эти «благоглупости».

Именно поэтому от позиционирования вашего ассистента не просто как наемного сотрудника, а практически партнера, «правой руки» и т.д., особенно для начинающего или не слишком опытного предпринимателя, очень многое зависит. Да еще в том случае, когда это не основная работа или уровень материальной мотивации не слишком высокий. Но, давайте чуть подробнее поговорим об этом…

<p>Глава 1. Пассивный исполнитель</p>

Наиболее частое явление для ассистента, особенно не слишком умелого и не очень-то «заряженного» на результат – состояние, которое я называю «пассивный исполнитель». Проще говоря, это то же поведение, что и у наемного сотрудника, который ничего не будет делать, пока ему не дадут четкое задание «копать от забора до обеда» или «от вот того столба до заката».

Естественно, что любое задание будет выполнено на уровне «отвали», чтобы не сказать грубее, причем рассчитывать на инициативу, дополнительные вопросы или желание сделать все максимально качественно – это про кого-то другого. Зато про зарплату разговоры начнутся чуть ли не раньше, чем будет завершено тестовое задание (вы же даете их ассистентам, не так ли?!).

Еще одна проблема такого типа ассистентов (да и просто сотрудников) – нежелание учиться. Если вы дадите им задание, которое они не могут выполнить, то не ждите результата. В лучшем случае, вам сразу и честно признаются в отсутствие компетенций, после чего придется учить или направлять «куда посмотреть».

Проще говоря, проблем с подобными персонажами гораздо больше, чем пользы. Естественно, речь идет именно о позиции ассистента, причем для тех задач, где требуется разносторонний подход и нестандартное мышление. Если вы даете задачи чисто механические, требующие четкости и кропотливости, но не сообразительности и креативности, то вполне подойдут и такие исполнители.

<p>Глава 2. Боец поддержки</p>

Кажется, перед написанием этой главы я немного переиграл в шутеры (тут должен быть ржущий смайлик), а не в RPG, как вы могли бы подумать. Если серьезно, то в ряде случаев именно такой ассистент и нужен на первое время, да и потом, когда речь идет о приличном объеме задач, такой человек может вывезти на себе как непосредственное исполнение обязанностей, так и поддержку вас, как босса, в том числе моральную (не стоит путать с аморальной).

Похожие книги

Я слышу вас насквозь

Марк Гоулстон

Эта книга раскрывает секреты убеждения, основанные на понимании и эмпатии. Марк Гоулстон, известный эксперт в области коммуникации, делится практичными техниками, которые помогут вам убедить практически любого человека. Книга основана на реальных примерах из жизни, включая истории о переговорщиках ФБР, семейных парах и бизнес-лидерах. Автор показывает, как найти «слабый камень» в человеке и использовать это знание для достижения желаемого результата. Методы Гоулстона просты и эффективны, позволяя легко и быстро менять мнение людей с "нет" на "да". Изучите, как слушать, понимать и помогать другим, чтобы добиться успеха в любых ситуациях.

Чингисхан

Елена Семеновна Василевич, Валентина Марковна Скляренко

В романе "Чингисхан" Василия Яна, читатель погружается в эпоху великих завоеваний. Повествование о легендарном полководце, объединителе монголо-татарских племен и покорителе множества стран. Роман описывает не только военные походы, но и внутренний мир Чингисхана, его решения и последствия для народов Азии. XIII век, кровавое солнце над землей, орды монголов движутся на запад. Книга раскрывает исторические события и эмоции героев, предлагая захватывающий взгляд на одну из самых значимых фигур в мировой истории.

100 бизнес-технологий: как поднять компанию на новый уровень

Роман Черепанов

Эта книга не просто перечисляет бизнес-технологии, но и анализирует фундаментальные принципы построения бизнеса, подбора команды и принятия управленческих решений. Она предлагает практические советы по повышению эффективности работы в отечественных компаниях. Автор, Роман Черепанов, делится опытом и знаниями, основанными на реальных ситуациях. Книга рекомендуется владельцам компаний, директорам, менеджерам и всем, кто заинтересован в успехе своего бизнеса. Ключевые темы: стратегия, бизнес-идеи, мотивация, эффективность персонала, принятие решений.

Технологии лидерства. О Богах, Героях и Руководителях

Николай Юрьевич Рысев, Николай Юрьевич Рысёв

Эта книга – не просто руководство по лидерству, но и философский трактат о пути к успеху. Автор, опираясь на свой богатый опыт в бизнесе и управлении, исследует ключевые аспекты лидерства, рассматривая его как сложный и многогранный процесс. Книга предлагает практические инструменты и стратегии для развития лидерских качеств, раскрывает секреты мотивации и вдохновения команды, а также анализирует различные стили руководства. Автор делится своим видением лидерства, основанным на глубоком понимании человеческой природы и современных бизнес-тенденций. Книга адресована руководителям, предпринимателям, менеджерам, а также всем, кто стремится к успеху и развитию.