
HBR Guide. Стресс на работе
Описание
Работа часто становится источником стресса, вызывая раздражение, бессонницу и усталость. Эта книга, основанная на лучших статьях Harvard Business Review, предлагает практические методы борьбы со стрессом на работе. Научитесь восстанавливаться, планировать гибкое расписание, сохранять баланс между работой и личной жизнью, и даже использовать стресс для повышения продуктивности. В книге представлены проверенные стратегии от ведущих экспертов, позволяющие эффективно справляться с рабочими трудностями и достигать успеха без ущерба для здоровья. Книга поможет вам строить отношения в семье, где оба супруга работают, и научит восстанавливаться интеллектуально, физически и эмоционально.
Отчаянно пытаетесь справиться со множеством задач? Постоянно раздражаетесь? Не можете уснуть? Что ж, вы столкнулись с болезненными симптомами стресса, связанного с работой: головной болью, раздражительностью в общении с коллегами и членами семьи, неспособностью сосредоточиться, колебаниями веса, обгрызенными ногтями. Вам хорошо известно, что следует делать, чтобы не доводить до этого: определить свои приоритеты, работать более эффективно, высыпаться, регулярно заниматься спортом, ограничить потребление кофе. Но когда на вас давят со всех сторон, это гораздо легче сказать, чем сделать. Вы начинаете хитрить сами с собой, лишь бы уложиться в жесткие сроки или заключить сделку с новым клиентом.
Действительно, легкий стресс способствует повышению производительности труда. Но если дело заходит слишком далеко, то стресс лишает вас энергии и снижает эффективность труда.
Как научиться работать без стрессов, спокойно и размеренно? Эта книга покажет, как добиться высокой производительности труда, не жертвуя при этом собственным здоровьем.
Вы научитесь:
• использовать стресс для повышения продуктивности;
• вырабатывать надежные приемы борьбы со стрессом;
• стремиться к совершенствованию, а не к совершенству;
• составлять гибкое расписание;
• понимать, когда следует и когда не следует устанавливать границы между работой и личной жизнью;
• оставлять рабочие проблемы на работе;
• расслабляться после слишком долгого сидения за компьютером;
• строить отношения в семье, где и муж, и жена работают;
• восстанавливаться интеллектуально, физически и эмоционально.
Испытываете стресс? Конечно, да. На вас столько всего навалилось, сроки истекают, люди на вас рассчитывают… Вы чувствуете огромное давление, настолько сильное, что качество вашей работы начинает страдать.
Однако в целом ваши профессиональные успехи не зависят от того, находитесь ли вы в постоянном стрессе. В наше время это удел почти всех профессионалов. Гораздо важнее,
Когда вы подавлены, копание в собственных слабостях и прошлых неудачах не поможет. Лучше отнестись к собственным ошибкам снисходительно, вспомнив, что людям свойственно ошибаться. Исследования доказывают, что те, кто способен себя простить, не просто ощущают себя более счастливыми, чаще испытывают прилив оптимизма, меньше нервничают и переживают – они еще и более успешны в своей работе.
В одном из исследований ученые из Университета Беркли Джулиана Брейнес и Серена Чен дали людям, провалившим тестирование, шанс пройти его еще раз и улучшить свои результаты. Те, кто оправдывал свой провал при первой попытке, потратили на подготовку на 25 % больше времени и прошли вторую попытку лучше тех, кто винил себя в первой неудаче.
Большинство людей считают, что следует строже относиться к себе, чтобы добиться наилучших результатов. Однако если вы разрешите себе время от времени делать ошибки и учиться на них, то снизите уровень стресса и будете работать более эффективно.
Похожие книги

100 ключевых моделей и концепций управления
Эта краткая иллюстрированная энциклопедия поможет разобраться в теориях и истории менеджмента. 9 тематических разделов хронологически прослеживают развитие 100 ключевых моделей управления. Практическое руководство для менеджеров любого уровня и студентов-менеджеров. Книга основана на последних исследованиях в области управления и бизнеса, предлагая читателю глубокое понимание ключевых концепций и моделей, применяемых в современных организациях. Книга "100 Ключевых Моделей и Концепций Управления" – это ценный ресурс для всех, кто стремится к успеху в сфере менеджмента и бизнеса.

42 истории для менеджера, или Сказки на ночь от Генри Минцберга
Генри Минцберг, признанный теоретик менеджмента, предлагает в новой книге радикально переосмыслить подходы к управлению. Книга полна «неудобных» тем: важность традиций, ответственность за качество, контроль на всех уровнях. Минцберг, как всегда, предлагает дерзкие и резонансные решения, основанные на извечной мудрости. Книга адресована менеджерам всех уровней, государственным служащим и всем, кому небезразлична судьба их команды. Авторская стратегия «сообщественности» поможет вдохнуть новую жизнь в компанию.

Управление вниманием. 4 приема стать продуктивнее, меньше работать и все успевать
Современный мир требует новых подходов к тайм-менеджменту. В книге "Управление вниманием" Грэм Олкотт, основатель успешной тренинговой компании, предлагает 4 приема, как достичь максимальной продуктивности без переработки. Опираясь на образ продуктивного ниндзя, автор учит умному подходу к целям, обязанностям и возможностям, позволяя сбалансировать работу и личную жизнь. Книга предлагает практические советы, как справиться с информационной перегрузкой и повысить эффективность работы, основанные на опыте работы с крупными компаниями и организациями. Не нужно быть супергероем, чтобы стать продуктивным – достаточно освоить новые навыки управления вниманием.

Управление без власти и контроля
В книге "Управление без власти и контроля" Ангус Риджвей и Тал Бен-Шахар предлагают методику, отработанную топ-менеджерами крупнейших компаний. Ключевой подход – переключение с оперативного на стратегическое управление, фокусируясь на 5 ключевых областях. Методика основана на позитивной психологии и реальных примерах из практики, помогая увеличить производительность и построить сеть лидеров на местах. Книга поможет переключиться на более важные задачи и масштабировать ключевые изменения, делая управление эффективным и приносящим удовлетворение.
