
Думай и богатей! Как перехитрить дьявола
Описание
Наполеон Хилл, в своей легендарной книге "Думай и богатей! Как перехитрить дьявола", раскрывает семь принципов, которые помогут преодолеть препятствия и достичь успеха. Книга исследует, как страх, прокрастинация и другие негативные качества мешают нам реализовать потенциал. Автор, известный своими глубокими познаниями в психологии, предлагает практические инструменты для самосовершенствования и достижения финансовой независимости. Изучение этой книги поможет вам понять, как перехитрить внутреннего «дьявола» и раскрыть свой потенциал.
As in the original English language edition. All rights reserved.
Copyright © 2020 by The Napoleon Hill Foundation
Самая
Наполеон Хилл, автор книг «Думай и богатей» и «Ключи к богатству»
Посвящается всем людям, имеющим мужество приобретать знания и воспринимать факты, не совпадающие с их личной картиной мира. С надеждой, что книга откроет им новые пути к истине и в наш век разочарования и страха поможет выстроить гармонию из хаоса.
Это странная история о том, как был взломан секретный код дьявола, после чего ему пришлось выдать информацию обо всех методах, с помощью которых он овладевает умами людей, а также рассказать о месте своего обитания.
Вы услышите историю, неслыханную ранее, и она вполне может привести вас к лучшему пониманию религии и того будущего, что ожидает вас за пределами земной жизни. Читайте книгу с открытым разумом, и, возможно, она поможет вам справиться со всеми страхами, сомнениями и подозрениями относительно следующей жизни.
Эту книгу Наполеон Хилл написал в 1938 году, через пять лет после того, как оставил службу под началом Франклина Рузвельта. В то время, сразу после выхода книги «Думай и богатей», ставшей бестселлером в США и других развитых странах, драматические события, сопровождавшие рузвельтовскую эпоху, еще были свежи в памяти автора. Если вас пугают или возмущают истины, которые могут не совпасть с вашими убеждениями, вам лучше не читать «Думай и богатей: как перехитрить дьявола».
Автор
Этот странный документ является комбинацией фактов, художественного вымысла и аллегорий, сплетенных воедино, в которой каждый из компонентов прекрасно справляется со своей задачей.
Но история не более удивительна, чем человек, ее написавший! Наполеон Хилл родился в горах Юго-Западной Вирджинии и пришел в мир, над которым тяготело проклятие бедности, причем в самой ярко выраженной ее форме. Он был продолжением долгой линии своих предков, довольствовавшихся «бедной, зато честной жизнью», пребывая в безграмотности и невежестве относительно природы человека и мира за пределами их собственного участка гористой местности.
Прежде чем ему исполнилось 40 лет, Наполеон Хилл потерпел больше неудач, чем почти любой из живущих ныне людей. Он нажил, потерял или раздал полдюжины финансовых состояний, успев погрузиться почти во все мыслимые сферы человеческой деятельности – от подсобного ручного труда до управления крупными компаниями.
Еще в подростковые годы Наполеон Хилл побывал главным менеджером крупной угольной компании, а к 30 годам успел возглавить три образовательных учреждения. Не имея ни цента, он начал издавать журнал национального масштаба The Golden Rule («Золотое правило»), который благодаря его усилиям стал приносить дивиденды уже в первый год своего существования. А в конце второго года Хилл вышел из бизнеса и оставил журнал партнерам. Он то начинал заниматься юридической практикой, то бросал ее и так часто менял сферы деятельности, что друзья привыкли смотреть на него как на неудачника. Но они не понимали: за каждым действием Хилла стояло одно главное стремление, и во всем был определенный мотив. Хилл был полон решимости узнать из первых рук о том,
Похожие книги

100 ключевых моделей и концепций управления
Эта краткая иллюстрированная энциклопедия поможет разобраться в теориях и истории менеджмента. 9 тематических разделов хронологически прослеживают развитие 100 ключевых моделей управления. Практическое руководство для менеджеров любого уровня и студентов-менеджеров. Книга основана на последних исследованиях в области управления и бизнеса, предлагая читателю глубокое понимание ключевых концепций и моделей, применяемых в современных организациях. Книга "100 Ключевых Моделей и Концепций Управления" – это ценный ресурс для всех, кто стремится к успеху в сфере менеджмента и бизнеса.

42 истории для менеджера, или Сказки на ночь от Генри Минцберга
Генри Минцберг, признанный теоретик менеджмента, предлагает в новой книге радикально переосмыслить подходы к управлению. Книга полна «неудобных» тем: важность традиций, ответственность за качество, контроль на всех уровнях. Минцберг, как всегда, предлагает дерзкие и резонансные решения, основанные на извечной мудрости. Книга адресована менеджерам всех уровней, государственным служащим и всем, кому небезразлична судьба их команды. Авторская стратегия «сообщественности» поможет вдохнуть новую жизнь в компанию.

Управление вниманием. 4 приема стать продуктивнее, меньше работать и все успевать
Современный мир требует новых подходов к тайм-менеджменту. В книге "Управление вниманием" Грэм Олкотт, основатель успешной тренинговой компании, предлагает 4 приема, как достичь максимальной продуктивности без переработки. Опираясь на образ продуктивного ниндзя, автор учит умному подходу к целям, обязанностям и возможностям, позволяя сбалансировать работу и личную жизнь. Книга предлагает практические советы, как справиться с информационной перегрузкой и повысить эффективность работы, основанные на опыте работы с крупными компаниями и организациями. Не нужно быть супергероем, чтобы стать продуктивным – достаточно освоить новые навыки управления вниманием.

Управление без власти и контроля
В книге "Управление без власти и контроля" Ангус Риджвей и Тал Бен-Шахар предлагают методику, отработанную топ-менеджерами крупнейших компаний. Ключевой подход – переключение с оперативного на стратегическое управление, фокусируясь на 5 ключевых областях. Методика основана на позитивной психологии и реальных примерах из практики, помогая увеличить производительность и построить сеть лидеров на местах. Книга поможет переключиться на более важные задачи и масштабировать ключевые изменения, делая управление эффективным и приносящим удовлетворение.
