Атомные привычки. Как приобрести хорошие привычки и избавиться от плохих

Атомные привычки. Как приобрести хорошие привычки и избавиться от плохих

Джеймс Клир

Описание

Эта книга – практическое руководство по изменению привычек, основанное на научных исследованиях и личном опыте. Автор Джеймс Клир развенчивает мифы о силе воли и мотивации, предлагая простые и действенные стратегии для формирования желаемых привычек и отказа от вредных. Книга показывает, как маленькие, регулярные изменения могут привести к значительным результатам. Опираясь на научные данные, автор объясняет, как сделать хорошие привычки неизбежными, а плохие – невозможными.

<p>Джеймс Клир</p><p>Атомные привычки</p><p><emphasis>Как приобрести хорошие привычки и избавиться о плохих</emphasis></p>

Серия «Сам себе психолог»

Права на издание получены по соглашению с Avery, an imprint of Penguin Publishing Group, a divisio of Penguin Random House LLC. Все права защищены. Никакая часть данной книги не может быть воспроизведена в какой бы то ни было форме без письменного разрешения владельцев авторских прав

Информация, содержащаяся в данной книге, получена из источников, рассматриваемых издательством как надежные. Тем не менее, имея в виду возможные человеческие или технические ошибки, издательство не может гарантировать абсолютную точность и полноту приводимых сведений и не несет ответственности за возможные ошибки, связанные с использованием книги.

Издательство не несет ответственности за доступность материалов, ссылки на которые вы может найти в этой книге. На момент подготовки книги к изданию все ссылки на интернет-ресурсы был действующими.

* * *<p>Введение</p><p>Моя история</p>

В последний день второго года обучения в старших классах средней школы я получил удар бейсбольной битой по лицу. Когда мой одноклассник делал замах, бита выскользнула у него из руки, полетела в мою сторону и ударила прямо между глаз. Момент удара я не помню.

Удар был такой силы, что нос оказался сломан в двух местах и приобрел подковообразную форму. Кроме того, я получил черепно-мозговую травму – ушиб мягких тканей головы и несколько трещин в черепе. Непосредственно после удара у меня начал развиваться отек мозга. Таким образом, за какую-то долю секунды я получил сломанный нос, несколько трещин в черепе и переломы обеих глазниц.

Когда я открыл глаза, то увидел, что ко мне бегут люди, чтобы оказать помощь. Опустив взгляд, я заметил красные пятна на своей одежде. Один из моих одноклассников сорвал с себя футболку и протянул мне. Я воспользовался ею, чтобы остановить кровь, которая хлестала из сломанного носа. Потрясенный и растерянный, я не осознавал, насколько серьезные травмы получил.

Мой учитель обхватил меня за плечи, и мы начали долгий путь к кабинету медсестры: пересекли поле, спустились с холма и, наконец, вошли в школу. Чьи-то руки поддерживали меня, не давая упасть. Мы не торопились и шли медленно. Никто не осознавал, что нельзя терять ни минуты.

Когда мы, наконец, оказались в кабинете медсестры, она стала задавать мне вопросы.

– Какой сейчас год?

– 1998-й, – ответил я. На самом деле был 2002-й.

– Кто президент Соединенных Штатов?

– Билл Клинтон, – сказал я. Правильный ответ был – Джордж Буш-младший.

– Как зовут твою мать?

– Эээ… Ммм… – я запнулся. Прошло десять секунд. – Пэтти, – сказал я беззаботно, стараясь не обращать внимания на то, что мне потребовалось десять секунд, чтобы вспомнить имя собственной мамы.

Это последний вопрос, который я помню. Мой организм был не в состоянии справиться с быстро распространявшимся отеком мозга, и я потерял сознание еще до прибытия скорой помощи. Спустя несколько минут меня вынесли из здания школы и повезли в местную больницу.

Вскоре после прибытия в больницу мой организм перестал работать. Он с трудом справлялся с такими базовыми функциями, как глотание и дыхание. Это был первый припадок в тот день. Затем я полностью перестал дышать. Когда врачи подключили меня к аппарату искусственной вентиляции легких, они пришли к выводу, что местная больница недостаточно хорошо оборудована для лечения такого тяжелого случая, и вызвали вертолет, чтобы отправить меня в более крупную больницу в Цинциннати.

На каталке меня выкатили из отделения экстренной медицинской помощи и повезли к вертолетной площадке через дорогу. Коляска с грохотом ехала по неровному тротуару – одна из медсестер катила ее перед собой, в то время как вторая вручную контролировала каждый мой вдох. Моя мать, которая за несколько минут до этого примчалась в больницу, в вертолете села около меня. Во время полета она держала меня за руку, но я не приходил в сознание и не мог дышать самостоятельно.

В то время как мама сопровождала меня в полете, отец направился домой, чтобы присмотреть за моими братом и сестрой и сообщить им ужасную новость. Он с трудом сдерживал слезы, когда объяснял сестре, что в тот вечер не сможет присутствовать на торжестве, посвященном окончанию ею восьмого класса. Отец отвез брата и сестру к родственникам, сел в машину и поехал в Цинциннати, чтобы присоединиться к матери.

Когда вертолет с нами приземлился на крышу больницы, на площадке уже ожидала команда примерно из двадцати врачей и медсестер, которые повезли меня в травматологическое отделение. К этому моменту отек мозга стал настолько серьезным, что у меня случилось несколько посттравматических припадков. Сломанные кости необходимо было зафиксировать, но в моем состоянии любое хирургическое вмешательство было противопоказано. После еще одного припадка – третьего в этот день – я был введен в состояние искусственной комы и по-прежнему был подключен к аппарату искусственного дыхания.

Похожие книги

100 ключевых моделей и концепций управления

Фонс Тромпенаарс, Пит Хейн Куберг

Эта краткая иллюстрированная энциклопедия поможет разобраться в теориях и истории менеджмента. 9 тематических разделов хронологически прослеживают развитие 100 ключевых моделей управления. Практическое руководство для менеджеров любого уровня и студентов-менеджеров. Книга основана на последних исследованиях в области управления и бизнеса, предлагая читателю глубокое понимание ключевых концепций и моделей, применяемых в современных организациях. Книга "100 Ключевых Моделей и Концепций Управления" – это ценный ресурс для всех, кто стремится к успеху в сфере менеджмента и бизнеса.

42 истории для менеджера, или Сказки на ночь от Генри Минцберга

Генри Минцберг

Генри Минцберг, признанный теоретик менеджмента, предлагает в новой книге радикально переосмыслить подходы к управлению. Книга полна «неудобных» тем: важность традиций, ответственность за качество, контроль на всех уровнях. Минцберг, как всегда, предлагает дерзкие и резонансные решения, основанные на извечной мудрости. Книга адресована менеджерам всех уровней, государственным служащим и всем, кому небезразлична судьба их команды. Авторская стратегия «сообщественности» поможет вдохнуть новую жизнь в компанию.

Управление вниманием. 4 приема стать продуктивнее, меньше работать и все успевать

Грэм Олкотт

Современный мир требует новых подходов к тайм-менеджменту. В книге "Управление вниманием" Грэм Олкотт, основатель успешной тренинговой компании, предлагает 4 приема, как достичь максимальной продуктивности без переработки. Опираясь на образ продуктивного ниндзя, автор учит умному подходу к целям, обязанностям и возможностям, позволяя сбалансировать работу и личную жизнь. Книга предлагает практические советы, как справиться с информационной перегрузкой и повысить эффективность работы, основанные на опыте работы с крупными компаниями и организациями. Не нужно быть супергероем, чтобы стать продуктивным – достаточно освоить новые навыки управления вниманием.

Управление без власти и контроля

Тал Бен-Шахар, Ангус Риджвей

В книге "Управление без власти и контроля" Ангус Риджвей и Тал Бен-Шахар предлагают методику, отработанную топ-менеджерами крупнейших компаний. Ключевой подход – переключение с оперативного на стратегическое управление, фокусируясь на 5 ключевых областях. Методика основана на позитивной психологии и реальных примерах из практики, помогая увеличить производительность и построить сеть лидеров на местах. Книга поможет переключиться на более важные задачи и масштабировать ключевые изменения, делая управление эффективным и приносящим удовлетворение.