3 подвида ассистентов

3 подвида ассистентов

Александр Мартаков

Описание

В этой мини-книге, четвертой из серии "Ассистент", Александр Мартаков углубляется в тему подбора и управления ассистентами. Он описывает три основных типа ассистентов: персонального, бизнес-ассистента и ассистента по дому. Книга рассматривает ключевые задачи, которые может решать каждый из этих типов, и причины, по которым предприниматели их нанимают. Автор подчеркивает важность правильного подбора и управления ассистентами, чтобы делегировать задачи и сфокусироваться на стратегическом развитии бизнеса. Книга также затрагивает вопросы мотивации и контроля ассистентов, а также их влияние на личную жизнь и бизнес-решения руководителя.

<p>Александр Мартаков</p><p>3 подвида ассистентов</p><p>Предисловие</p>

Рад вас приветствовать на страницах этой мини-книги, дорогие читатели!

В прошлых «сериях» мы с вами разобрали такие вопросы, как «Зачем мне делегировать», «Зачем мне ассистент» и «Какой мне нужен ассистент». Если вы еще не познакомились с этими мини-книгами, то рекомендую заняться этим прямо сейчас, т.к. именно в них дается так называемая «база» для полноценной работы с ассистентами.

Итак, вы уже знаете, какие задачи и процессы вы хотели бы делегировать в первую очередь, как и почему в этом может помочь именно ассистент, а не один из линейных сотрудников, а также познакомились с 4 типичными типажами ассистентов. Я не говорю, что это единственные варианты, но они наиболее распространенные, проверено на практике.

А теперь давайте поговорим о том, какие «подвиды» ассистентов встречаются в «дикой природе бизнеса». Почему именно такие ассоциации из учебника биологии? Да просто захотелось, почему нет?! А тут еще дочка решила, что будет сдавать ОГЭ по биологии, поэтому теперь придется использовать чуть больше терминов из этой науки, ведь она тоже читает мои мини-книги.

Собственно говоря, этих самых «подвидов» не так уж и много. Большинство исследователей, включая «британских ученых», выделяют всего 3 основных. Именно поэтому мини-книга так и называется: «3 подвида ассистентов». Но, как показывает практика, все не так однозначно. Поэтому, чтобы не быть голословными, давайте разбираться подробнее, ведь именно для этого мы сегодня собрались.

И, по традиции, отдельный привет ребятам из Бизнес-клуба «Бадди» и участникам группы «Клуб героев книг» в особенности. Итак, давайте начнем что ли?!

<p>Глава 1. Персональный ассистент</p>

Пожалуй, первый по значимости, но не по очередности найма, это личный или персональный ассистент. Фактически, это человек, чаще всего девушка, который практически полностью отказывается от своей личной, семейной и т.д. жизни и в полной мере посвящает себя боссу.

Причины такого поведения и выбора со стороны самого ассистента могут быть самыми разными, начиная с финансовой мотивации, и заканчивая определенным интересом к боссу, в том числе в контексте удачного замужества или не менее значимой роли любовницы. Конечно, это далеко не обязательное условие, но вполне себе встречающееся, особенно при солидной разнице в возрасте, а также в тех случаях, когда босс – человек свободный и независимый. «Охота» ведется постоянно, об этом забывать не стоит.

Тем не менее, нас в большей степени интересует не столько поведенческая модель личного ассистента, сколько те причины, по которым его нанимают. В большинстве случаев, речь идет о том, чтобы «скинуть» на кого-то текущие «домашние обязанности» и не тратить на них драгоценное время.

Это может быть что угодно, от оплаты коммунальных услуг и заказа продуктов и бытовой химии на дом до планирования обедов и ужинов в ресторанах и кафе, причем не только для босса, но и для его семьи, близких родственников. Так, например, заказать цветы маме, найти репетитора старшей дочке и регулярно возить сына на спортивные секции или в музыкальную школу. Задач может быть 100500, одним только заказом такси «отделаться» получается далеко не всегда, поэтому может потребоваться помощник по дому.

Конечно, всегда можно сказать, что можно нанять домработницу, няню, водителя и т.д. И это вполне нормальное решение для людей, которые умеют генерировать достойные деньги в найме или собственном бизнесе. Но ведь всех этих наемных работников тоже нужно контролировать, решать возникающие вопросы, тратить на это время, нервы и силы.

Так зачем делать все это самостоятельно, когда можно доверить специально обученному человеку. Или еще не очень обученному, но желающему всем этим заниматься, помогая именно вам. «Ваше желание, дон», как говорили персонажи одной популярной компьютерной игры много лет назад…

Мы еще поговорим отдельно о тех задачах, которыми может заниматься персональный ассистент, их список весьма солидный. Если вы торопитесь и хотите выжимку, то можете найти у меня в контактах Лизу Шабаеву и приобрести у нее чек-лист, в котором собраны основные задачи не только бизнес-ассистента, но и персонального. Именно этим он и ценен!

Возвращаясь к персональному ассистенту, не могу оставить без внимания тот факт, что именно этот человек является правой рукой босса, решающей его личные дела и вопросы, а поэтому оказывающий определенное влияние как на него, так и на его близких. И, при необходимости, именно он или она могут сопровождать босса на различных мероприятиях, поездках, встречах, не связанных с бизнесом.

Участие в личных делах босса не означает, что никакие деловые вопросы не проходят мимо этого «подвида» ассистентов. Он вполне может быть занят и там, и там, но это уже несколько другая история.

Похожие книги

Я слышу вас насквозь

Марк Гоулстон

Эта книга раскрывает секреты убеждения, основанные на понимании и эмпатии. Марк Гоулстон, известный эксперт в области коммуникации, делится практичными техниками, которые помогут вам убедить практически любого человека. Книга основана на реальных примерах из жизни, включая истории о переговорщиках ФБР, семейных парах и бизнес-лидерах. Автор показывает, как найти «слабый камень» в человеке и использовать это знание для достижения желаемого результата. Методы Гоулстона просты и эффективны, позволяя легко и быстро менять мнение людей с "нет" на "да". Изучите, как слушать, понимать и помогать другим, чтобы добиться успеха в любых ситуациях.

Чингисхан

Елена Семеновна Василевич, Валентина Марковна Скляренко

В романе "Чингисхан" Василия Яна, читатель погружается в эпоху великих завоеваний. Повествование о легендарном полководце, объединителе монголо-татарских племен и покорителе множества стран. Роман описывает не только военные походы, но и внутренний мир Чингисхана, его решения и последствия для народов Азии. XIII век, кровавое солнце над землей, орды монголов движутся на запад. Книга раскрывает исторические события и эмоции героев, предлагая захватывающий взгляд на одну из самых значимых фигур в мировой истории.

100 бизнес-технологий: как поднять компанию на новый уровень

Роман Черепанов

Эта книга не просто перечисляет бизнес-технологии, но и анализирует фундаментальные принципы построения бизнеса, подбора команды и принятия управленческих решений. Она предлагает практические советы по повышению эффективности работы в отечественных компаниях. Автор, Роман Черепанов, делится опытом и знаниями, основанными на реальных ситуациях. Книга рекомендуется владельцам компаний, директорам, менеджерам и всем, кто заинтересован в успехе своего бизнеса. Ключевые темы: стратегия, бизнес-идеи, мотивация, эффективность персонала, принятие решений.

Технологии лидерства. О Богах, Героях и Руководителях

Николай Юрьевич Рысев, Николай Юрьевич Рысёв

Эта книга – не просто руководство по лидерству, но и философский трактат о пути к успеху. Автор, опираясь на свой богатый опыт в бизнесе и управлении, исследует ключевые аспекты лидерства, рассматривая его как сложный и многогранный процесс. Книга предлагает практические инструменты и стратегии для развития лидерских качеств, раскрывает секреты мотивации и вдохновения команды, а также анализирует различные стили руководства. Автор делится своим видением лидерства, основанным на глубоком понимании человеческой природы и современных бизнес-тенденций. Книга адресована руководителям, предпринимателям, менеджерам, а также всем, кто стремится к успеху и развитию.