
17 качеств командного игрока
Описание
Джон Максвелл, ведущий эксперт в области лидерства, в своей книге "17 качеств командного игрока" подробно анализирует ключевые черты личности, необходимые для эффективной работы в команде. Книга, написанная простым и доступным языком, предоставляет практические советы и примеры, применимые в различных сферах жизни – от семьи и работы до спорта и церкви. Автор делится опытом, подчеркивая важность развития этих качеств для достижения успеха как в личной, так и в профессиональной жизни. Книга основана на глубоком анализе и опыте автора, а также на примерах из реальной жизни, что делает ее ценным инструментом для личного и профессионального роста. Она поможет вам понять, как стать более эффективным командным игроком и построить более успешные отношения в коллективе.
Перевод с английского выполнил
Published by arrangement with HarperCollins Focus, LLC.
Я хотел бы поблагодарить всех тех, кто помогал мне в написании этой книги:
Линду Эггерс – моего административного помощника;
Кэти Уит – моего ассистента по исследовательской работе;
Стефани Уэтцел – моего корректора;
Чарли Уэтцела – моего литературного помощника.
Каждый из них является подлинным командным игроком.
Невозможно создать прекрасную команду без классных игроков – это неоспоримый факт. Есть такая мудрость: «Можно проиграть, имея хороших игроков, но нельзя победить, не имея команды». И тогда возникает вопрос: «Как заполучить хороших игроков?» И далее: «Как стать лучшим игроком?» Когда же речь заходит о том, как собрать в команду хороших людей, у вас есть только два варианта: тренируйте их или заменяйте на других. Либо вы занимаетесь развитием тех, кто сможет выступать на чемпионатах, либо отправляетесь на поиски игроков высокого класса, вербуете их и создаете из них команду. Эта книга поможет вам и в том и в другом случае.
Развитие более успешной команды всегда начинается с вас. Чтобы создать настоящую команду, нужно приложить усилия – каждый игрок должен стать лучше. А для этого необходимо выработать качества, о которых мы и поговорим. Не советую глотать эту книгу. Сначала прочтите одну главу, сделайте паузу, хорошенько поразмыслите. А чтобы ускорить процесс усвоения каждого качества, пользуйтесь разделом «Развивайтесь дома». Постепенно осваивая каждую фазу, вы сможете стать игроком, которого захочет иметь любая команда.
Улучшая себя, вы тем самым будете повышать уровень профессионализма своей команды. И это особенно важно, если вы выполняете в этой команде роль лидера. Почему? Да потому что вы можете эффективно обучать только тому, чему сами являетесь подтверждением. Требуется образец, чтобы люди увидели, узнали, что он собой представляет, и сами начали расти, подражая ему.
Так как вы будете служить моделью такого поведения, какого ждете от членов своей команды, начинайте использовать эту книгу как руководство по обучению. Тогда вы сможете помочь людям стать более полезными для команды – независимо от уровня их таланта. А если пожелаете завербовать новых игроков, выискивая их в других местах, также обращайтесь к этой книге. Она укажет, как найти тех, кто выведет вашу команду на первое место. Не сомневайтесь, что каждый, кто освоит эти 17 качеств, станет прекрасным командным игроком.
И если Богом данная способность может находиться вне нашего контроля, то умение направлять работу в команде вполне в нашей власти. Любой человек в состоянии сделать выбор – стать лучшим членом команды. И все, что для этого нужно, – это овладеть качествами командного игрока. Сделайте этот шаг сами, помогите сделать его своим товарищам – и тогда команда добьется выдающихся успехов.
Если вы не изменитесь сами, то команда может заменить вас
Друзья называли его Кью (Q). Он стал легендой в индустрии развлечений. Он работал с лучшими представителями бибопа: Дюком Эллингтоном, Каунтом Бейси, Лайонелом Хэмптоном, Фрэнком Синатрой, Эллой Фицджеральд, Сарой Воэн, Рэем Чарльзом, Майлзом Дэвисом и многими другими. Он создал знаменитый шлягер всех времен «Мы – это весь мир», а также не менее знаменитый альбом Майкла Джексона «Триллер». Кью был номинирован на «Грэмми» большее число раз, чем любой другой человек. Он имеет в общей сумме 27 наград. Человек, о котором я говорю, – это Куинси Джонс.
Похожие книги

100 ключевых моделей и концепций управления
Эта краткая иллюстрированная энциклопедия поможет разобраться в теориях и истории менеджмента. 9 тематических разделов хронологически прослеживают развитие 100 ключевых моделей управления. Практическое руководство для менеджеров любого уровня и студентов-менеджеров. Книга основана на последних исследованиях в области управления и бизнеса, предлагая читателю глубокое понимание ключевых концепций и моделей, применяемых в современных организациях. Книга "100 Ключевых Моделей и Концепций Управления" – это ценный ресурс для всех, кто стремится к успеху в сфере менеджмента и бизнеса.

42 истории для менеджера, или Сказки на ночь от Генри Минцберга
Генри Минцберг, признанный теоретик менеджмента, предлагает в новой книге радикально переосмыслить подходы к управлению. Книга полна «неудобных» тем: важность традиций, ответственность за качество, контроль на всех уровнях. Минцберг, как всегда, предлагает дерзкие и резонансные решения, основанные на извечной мудрости. Книга адресована менеджерам всех уровней, государственным служащим и всем, кому небезразлична судьба их команды. Авторская стратегия «сообщественности» поможет вдохнуть новую жизнь в компанию.

Управление вниманием. 4 приема стать продуктивнее, меньше работать и все успевать
Современный мир требует новых подходов к тайм-менеджменту. В книге "Управление вниманием" Грэм Олкотт, основатель успешной тренинговой компании, предлагает 4 приема, как достичь максимальной продуктивности без переработки. Опираясь на образ продуктивного ниндзя, автор учит умному подходу к целям, обязанностям и возможностям, позволяя сбалансировать работу и личную жизнь. Книга предлагает практические советы, как справиться с информационной перегрузкой и повысить эффективность работы, основанные на опыте работы с крупными компаниями и организациями. Не нужно быть супергероем, чтобы стать продуктивным – достаточно освоить новые навыки управления вниманием.

Управление без власти и контроля
В книге "Управление без власти и контроля" Ангус Риджвей и Тал Бен-Шахар предлагают методику, отработанную топ-менеджерами крупнейших компаний. Ключевой подход – переключение с оперативного на стратегическое управление, фокусируясь на 5 ключевых областях. Методика основана на позитивной психологии и реальных примерах из практики, помогая увеличить производительность и построить сеть лидеров на местах. Книга поможет переключиться на более важные задачи и масштабировать ключевые изменения, делая управление эффективным и приносящим удовлетворение.
