В книге "Цель-2" рассматриваются ситуации, когда теория ограничений, успешно примененная на оперативном уровне, оказывается бесполезной в глазах высшего руководства. Книга анализирует проблемы диверсифицированных групп компаний, где заводы, спасенные Алексом Рого, оказываются невостребованными активами. Автор показывает, как теория ограничений может быть применена для решения проблем на всех уровнях управления, от оперативного до стратегического. Книга адресована руководителям производственных площадок и сотрудникам управляющих компаний, стремящихся повысить эффективность работы своих организаций.
Цель-2. Дело не в везенье
Элиягу М. Голдратт, Элияху Голдратт
В книге "Цель-2" рассматриваются ситуации, когда теория ограничений, успешно примененная на оперативном уровне, оказывается бесполезной в глазах высшего руководства. Книга анализирует проблемы диверсифицированных групп компаний, где заводы, спасенные Алексом Рого, оказываются невостребованными активами. Автор показывает, как теория ограничений может быть применена для решения проблем на всех уровнях управления, от оперативного до стратегического. Книга адресована руководителям производственных площадок и сотрудникам управляющих компаний, стремящихся повысить эффективность работы своих организаций.
Читать
