Элия Шрагенхайм - автор

Все книги автора Элия Шрагенхайм (3 книг)

Теория ограничений в действии. Системный подход к повышению эффективности компании

Элия Шрагенхайм, Эли Шрагенхайм

Теория ограничений (ТОС) помогает руководителям упростить сложные бизнес-системы, контролировать процессы и достигать целей. Книга Эли Шрагенхайма предоставляет практические методы применения ТОС для различных компаний (производственных, сервисных, малый бизнес), показывая, как преодолевать проблемы и принимать оптимальные решения. Автор показывает, как избежать компромиссов, четко определить цели и ограничения, и добиться максимальной эффективности. Книга полезна для руководителей и всех, кто интересуется эффективным управлением.

Цель-3. Необходимо, но не достаточно

Птак А Керол, Элия Шрагенхайм

Книга "Цель-3. Необходимо, но не достаточно" – бизнес-роман, который увлекательно описывает решение проблемы эффективного внедрения современных IT-систем в бизнес. Авторский подход, основанный на теории ограничений, показывает, как добиться ощутимого результата от инвестиций в новые технологии. Книга анализирует причины, по которым многие компании не получают ожидаемого прироста прибыли после внедрения IT-систем. Ключевой момент – недостаточность изменений внутренних правил и политик. Авторы демонстрируют логику изменений внутренних процессов, необходимую для эффективного управления потоками информации и достижения высокой прибыли. Книга рассматривает тему развития IT на фоне изменений в системе управления цепью поставок, используя методику Теории Ограничений Систем (ТОС). Используя примеры из реального бизнеса, автор показывает, как правильно подготовиться к внедрению и получить максимальную отдачу от инвестиций в IT.

Цель-3 Необходимо,но недостаточно

Элия Шрагенхайм, Керол А Птак

В книге "Цель-3. Необходимо, но недостаточно" авторы Керол А. Птак, Элия Голдратт и Элия Шрагенхайм исследуют, как внедрение современных информационных систем может привести к ощутимому росту прибыли. Книга, написанная в форме бизнес-романа, демонстрирует, что переход на новые системы управления данными эффективен только при условии соответствующих изменений внутренних процессов и политик. Авторы показывают, как грамотно использовать Теорию Ограничений Систем (TOC) для оптимизации цепи поставок и повышения прибыли. Книга поможет читателям понять, как сделать инвестиции в IT-системы эффективными и получить ожидаемый результат.